国匠城工作台

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<img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/DR7iaicYMC86rPtrp4FmlC8qT0ic11qGRF3LkTmGwZhWRcyHoe5PqDhQswALVJuoibctVbqjT2ck6ico2U7n1eH0W8Q/0?wx_fmt=png" data-ratio="0.3492822966507177" data-w="1254" /> <img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/DR7iaicYMC86rPtrp4FmlC8qT0ic11qGRF3ibDIqIibQAHKyhIVPYwNuXXdPEia4PTdFHibHnLveIZyU0P9M3vAsgD9ibg/0?wx_fmt=png" data-ratio="0.026856240126382307" data-w="1266" />学堂“创客＋选人选点做乡村”计划进阶培训分别于6月4-5，17-19日在奉化市开展，理论课特邀夏铸九、刘可强两位学者讲授，案例课由王惠民、曾志华，张力亚、廖永坤，邓海、鲍瑞坊，分成“规划者+基层干部”或 “专业者+在地人（创客）”的授课组合，六位老师以不同身份、视角阐述乡村发展过程及困难点。《》特将讲师授课内容整理成文，以供广大读者分享。<img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/DR7iaicYMC86rPtrp4FmlC8qT0ic11qGRF3ibDIqIibQAHKyhIVPYwNuXXdPEia4PTdFHibHnLveIZyU0P9M3vAsgD9ibg/0?wx_fmt=png" data-ratio="0.026856240126382307" data-w="1266" /> <img data-ratio="1" data-w="59" width="auto" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/DR7iaicYMC86p75sAibVzADsZLU8lMXB6wFlamk23gn8gqbw7MsxSyrEmfpksiaRd1Tg5HhsAw2b3OWwpMv7DkGblg/0?" style="color: rgb(62, 62, 62); font-size: 13px; font-family: Helvetica; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; width: auto !important; visibility: visible !important;" /> 大家好！我叫张力亚。我从观察到研究桃米，大约有12年时间，与桃米形成了长期、驻点式的工作伙伴关系。今天从旁观者、研究者的角度，分享一些进入桃米之后的思考，特别是桃米从一个没落的小山村发展到知名的生态旅游村之后，如何进一步转型、提升和发展的经验。 1．桃米：从没落小山村到知名的生态旅游村（1）早期的桃米村下面这张图是桃米村所在的埔里地图。<img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86pYC8bPSKROCZ1TFbfaibyWIatAwZFJZA9ibdTTsT6LYY8lh9lGiafLsPwXEKGZTWIRgs6AVDmHu0WlA/0?wx_fmt=png" data-ratio="0.9042553191489362" data-w="940" />埔里地图桃米在很早就有一些社区组织的动员。1982年埔里镇公所选定在桃米社区设置垃圾掩埋场，于是就有很多人出来抗争。地方居民组织“桃米社区环保卫生改善监督促进会”，进行长期监督，促使埔里镇公所每年编列“桃米社区发展回馈金”。之后，1997年间社区内筹组桃米社区发展协会，并且陆续成立社区守望相助队、长寿俱乐部、妈妈教室、国语班等社区团队，提供社区居民参与社区活动的机会。桃米社区是一个典型的乡村社区，具有人口结构严重老化、产业经济衰退、社会关系疏离、公共空间简陋、地方自治不彰等政经社文的环境特质，唯一的产业就是竹笋产业。即使在1995年，暨南大学选址在此地设校，设校过程中，社区与学校间的关系常呈现消极互动状态，偶尔因为废水等原因产生紧张、对立的冲突。但是，所谓“不打不相识”，经过一些冲突和抗争，某个时间点会产生一些新的契机。台湾的9.21地震对桃米社区是一个非常大的冲击，当时封闭的社会结构下，它只能去找它最熟悉的“对手”，也就是暨南大学的伙伴。暨大的老师，在地方上有一些社区营造工作经验，辗转联结上了关系，后来发展成新故乡文教基金会，进入桃米，更实质更大规模的建立场域的原因。 （2）社区发展中的民众参与在桃米社区发展过程中，“民众参与”很关键。面对社区重建发展或者一些公共议题发展，不一定每个领导所看到的事情都是每一个人所需要的，需要社区居民共同做一些补充，补充专业知识的不足。通过对话，聚集社区意识，寻找一些新的亮点。通过多元的合作和方案，找不同的人对话，共同设计方案，寻找出可持续性的议题。这里面重要的一点是“教育学习”，不同专业的一批人，通过彼此对话，甚至小小的实验，做一些事情。通过这个实验的事情后，大家的观点会开始慢慢改变，改变就会看到一些可能性。经过十几年的发展，通过所谓的生态知识的传递，还有生态旅游产业的发展，桃米从一个产业没落的小山村逐渐变成了一个知名的生态旅游场域。<img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86r1DtRxu0LsUfoUKvy6GJ0iaUN7B0QwUd4d9oFSOBC6FwasLQyORt0rd6nlibibFmYg92bh6UTOntnicw/0?wx_fmt=png" data-ratio="0.8647798742138365" data-w="636" /> 社区发展理念 （3）成为国际交流的基地随着桃米社区案例的逐渐成功，越来越多的人会去将其发扬光大，比如有以桃米为题材的动画、绘本等。2005年的阪神地震十周年的交流活动中，意外的将日本神户鹰取地区的一个“纸教堂”移築到桃米，在此原因下创造了一个园区，发展成为地震重建经验和生态发展交流中心。重要的是，在这个过程中，与日本产生了很多跨领域的交流学习，桃米开始与国际交流。另外，我们也与大陆对汶川地震恢复做过一些长期性的支持系统培训。可见，桃米的转变不仅仅是内部的，也已成为台湾进行灾后重建或者社区营造国际交流的重要基地。<img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86pYC8bPSKROCZ1TFbfaibyWIxDSZTZGbFDu5QO6NXpJsQ2RRbGWPOabQDCN2mx9r4ObR1ltaia27iayw/0?wx_fmt=png" data-ratio="0.7111984282907662" data-w="1018" />以桃米青蛙为主题的电影和绘本（4）从生态村到埔里镇的发展思考桃米社区现在是一个与生态旅游有关的很大经济体。户籍人口1200多人，扣除暨南大学的学生、师生，常住人口大概500-600人，其中近188-200人跟生态旅游这是有关系的，一年创造2500万人民币。它是一个真的活了起来，而不是一个没落的社区。2013年，我做过一次调查，74.8%的社区居民很清楚社区是在往所谓的生态旅游模式发展，这个愿景同時获得大家共同认知的。84.8%的社区居民认为，这个社区比过去有长足的进步，而且更好。这个“更好”就变成埔里其他人共同的一个学习目标。桃米转型的经验带动了埔里城镇，这个有8万多人的城镇中的一些有志之士，开始思考从桃米一个生态村到整个镇的发展。以这样的经验，如果扩大至整个城镇进而带动转型，做一些讨论。 2.成为受注目的知名社区后，未来要何去何从？当桃米渐受瞩目，甚至成为国中小的教科书里的案例后，我们就开始思考，未来要何去何从，是成为传奇？还是继续深化？桃米一年创造了2500万人民币，这样的蓬勃商机，其实隐含着一些问题。我自己做过一些研究和观察。我觉得，这是专业者需要注意的。专业者不仅是把自己的理念带入社区，而且要回头先了解社区的脉络，看到内部真实存在的一些问题，或者他们正在觉得自己很高兴的事情背后，看到隐忧，提出问题，不断和社区对话。我通过问卷和一些其他方式，与社区居民分享。90%的人是满意目前的现状。各项社区发展议题中，环境保护是比较多人满意的；但是社区产业发展，社区文化保存，是比较少人觉得满意的。更令人担心的是，我们生活在这里，其实对生活照顾及邻里关系存在一些不满意。除了不满意外，也要问大家，愿不愿意共同参与，做得更好。大概有87.2%的社区居民愿意支持社区持续往更好的生态村模式发展； 61.9%的社区居民愿意在未来参与生态村社区营造中的各类公共事务。桃米村从过去发展成一个生态旅游的区域，现在和未来的挑战是，生态旅游区域是单一的为了旅游而做呢？还是应该更多元化的生态发展模式？具体来说，进一步发展，面临的新挑战包括： （1）社区组织的多元化与协力发展桃米最引以为傲的，是社区组织的蓬勃发展。桃米社区里有一个属于行政单位的办公处，有一个社区发展协会，现在又有休闲农业区推展协会，又有一个内化的基金会，甚至也有老人会，桃源国小，暨大等。我认为，对于社区发展而言，组织的多元化是比较好的发展模式，每个组织代表你所关心的议题，而这些议题是不一样的。不能强求每一个人都跟你做同样的事情，但是我们可以在同一个场域有十几项议题，鼓励十几项关心这个议题的人愿意走出来，认真做一些事情，就会带领这个社区发展。为了更有效率地让不同单位之间做意见沟通，从2014年12月开始，我们新成立了一个平台，叫桃米生态村社造协进会，这是一个社区内部跨组织之间的非正式协调平台，每个月固定时间开会，召集社区主要组织的单位代表进行一些意见讨论。对外整合有关政府部门，协助周边要参与桃米社区发展的政府单位，要先进来了解目前我们不同协会在这里面已经有什么样的想法，并且开展跨组织之间的对话。<img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86pYC8bPSKROCZ1TFbfaibyWIyRAtpfMJlFvCTqKvOQzplTsicibKKYLicNjgkQFuJpVzOKUpoV1KzBzew/0?wx_fmt=png" data-ratio="0.4482758620689655" data-w="1044" />桃米主要的社区组织<img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86pYC8bPSKROCZ1TFbfaibyWI2tfSW6oYOr9urvic3tPqDIWJtdM0wjCfXrUEAolBPIGyUXAycbUJdmQ/0?wx_fmt=png" data-ratio="0.49224806201550386" data-w="1032" />不同社区组织之间的沟通（2）生态旅游的品质精致化生态旅游发展是桃米的骄傲，但成功的背后有一些隐忧存在：生态旅游的品质要不要更好，要不要更精致化，不能拿十年前成功的东西一直在原地踏步，来服务现在越来越挑剔的顾客。比如，社区旅游品质如何管控？是定位在大众旅游？或是生态旅游？社区是否知道“服务品质管制”？是否需要有单一旅游窗口，确保社区解说员的服务品质？等等，这些议题又是否有集体共识？桃米的四个社区组织，除了里办公室以外，其他三个团队都有做生态旅游，于是，桃米生态村社造协进会出面整合三个在地团体，包括“社区发展协会”、“新故乡文教基金会”、“休闲农业园区推展协会”，共同成立生态村旅游服务单一窗口。另外，以协进会的名义要求所有社区解说员、所有服务流程跟收费标准都要一致，逐步发展出大家可以共同合作的机制。同时，为了让社区解说员有更多的知识承载，持续联系学校的老师进场、让专业者跟解说员、社区居民共同做一些事。另方面，也导入大学生进入社区，与社区组织、居民一起互动学习。当社区居民发现大学生也跟着一起学习，自身内部信心也得到提升。此外，部分社区居民做一些自主的生态调查，调查完之后，专业者帮助设计资料库，社区居民可以在资料库里慢慢累积。社区发展，要变成每一个人可以参与的事情，参与的过程利用很多小资料库，把这些资料收集起来，也变成很科学的东西。<img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86pYC8bPSKROCZ1TFbfaibyWIOPZ1J0hbCC7iafUqibU3e4nXeLn9RIfl1rbZAcST6bXfMoBdibwNgW2mQ/0?wx_fmt=png" data-ratio="0.6624472573839663" data-w="948" />桃米生态村旅游服务单一窗口<img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86pYC8bPSKROCZ1TFbfaibyWI6RL65dlhutNgniaNVgibiahhcibhlMBtRVGjrv37YMrrdghaQ2ibHjZPnUw/0?wx_fmt=png" data-ratio="0.5703275529865125" data-w="1038" /> 结合暨南大学土木系水质调查专业，提升生态解说员水资源利用知识<img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86pYC8bPSKROCZ1TFbfaibyWICPzDGdHDvhgJ0oB78n2FCqYdjeOOm3AwMcFsDCMSzCtKtALzf8Q6IA/0?wx_fmt=png" data-ratio="0.33152909336941816" data-w="1478" /> 社区自主的河川鱼虾调查（3）民宿日益开发的潜在问题因为高品质的生态生活环境、独特的民宿经营哲学、与兴盛的桃米社区旅游态势，带来了越来越多的新移民，除繁荣的内部土地买卖、建筑物兴建，也引发一些新的问题。73.2%的社区居民认为社区开发需要思考，需订立社区公约，规范各地主使用土地时，不应伤害社区的环境生态的课题。未来的目标是：建筑物的兴建，能够对生态进行保育，须尽力寻找杠杆平衡；寻找民宿、餐厅运营对环境友善的方式。在民宿方面，我们倡议从早期的“好客民宿”，升级到“环保旅店”，核心目标让桃米社区内各家民宿，成为生态环境保育的实践者；让留宿桃米民宿的游客，成为桃米生态保育的贡献者。截至2016年5月底，南投县有31家环保旅店，桃米就拥有11家。这个过程不仅仅是协助办理旅店，而是创造平台，民宿主人变成环保旅游后，开始与顾客分享，什么是环保旅店，做了什么值得分享。社造协进会创造了一个分享会，通过非正式的聚会，营造同行分享的学习氛围，而不是各做各的，既带动聚落里同样的从业者，也是一个自我学习和比较的过程。我们通过不同的老师、专业者和学生进场研究，架构整个环保平台，包括绿色交通工具（电动机车）的使用等，希望过去以社区资本为主的民宿发展，可以跟社区生态环境共存，持续发展。<img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86pYC8bPSKROCZ1TFbfaibyWIwmHI2SxM1diaicxGOBlwnvcjxJEia38Q6WR48xCG68fAS9WAf5aRqr04Q/0?wx_fmt=png" data-ratio="0.6347150259067358" data-w="772" /> 桃米“环保旅店”概念（4）微型社区商家的CSR的实践参与机制设计CSR就是企业社会责任。社区产业发展后，产业者对社区总体建设需要有参与和回馈，我们谈的是微型企业商家的在地社会责任。桃米社区有这么多的产值出来，要怎么做？首先，是社区的公共财务维护机制。根据诱因原则，建立环境品质与观光品质连动观光收益机制；建立公平、效率、永续的成本利益分配机制。其次，开展自主管理工作，进行湿地、公共区域自主修缮与维护。比如，社区里有很多湿地，是公共区域，如何妥善管理这个场域？单靠政府和外部资源整顿，可能陷入资源依赖的循环套，因此考虑能不能做一些自主的修缮。商家都在社区赚了一些钱，可不可以一起展开自主管理。于是我提出社区募款，开始有些担心，募款中一位业者说，既然搬到这里，社区的公共环境基本上都是他的游客要体验跟观赏的地方，社区有需求，只要他做得到，都愿意付出。募款，得到了很多业者的共同支持。通过募款，开始自主整理公共空间的场域，做一些公共区域的修缮，比如亲水公园及茅埔坑湿地等。 （5）社区景观环境维护——参与式预算实践面对社区景观维护的问题，我们开展了“参与式预算实践”——通过社区大家共同讨论与思考预算和规划。过去，政府在桃米投了很多资源，而具体计划的执行，领导做了什么，居民不知道。比如，桃米家户前面的排水沟，以前会淹水现在不会淹水，这个事情谁做的，大家不知道，只知道是政府做的。其实它是社区发展协会理事长争取来的项目。大家不知道他做了什么，很多时候还会产生误解。其实，可以通过大家共同讨论，凝聚共识，共同做一些计划。于是，我们希望通过参与式预算、参与式规划进行所谓的景观环境改造。关于社区景观的问题，我们邀请社区居民进行正式的会议讨论。首先，按不同的年龄层、不同的邻里、个人进行分组。由暨大的学生扮演主持人，以第三方的客观者的角色，带领社区居民平和地讨论，各抒己见，并且记录下来，通过一些简易的图表或说明，表达出来。通过这样的过程，分享自己的构想，个人会寻找到“知音”。大家平常没有聚在一起，所以找不到知音。分享完之后，通过参与式预算，选出七个候选方案。然后做成海报和宣传页，家家都放。一个月以后再来投票，真实的投票，选出最后三个方案是有经费支持去执行的。投票那天，尽管遭遇10年来最强寒流来袭，500多人的社区仍有近100人热心来投票，最终确定了社区厨房菜圃计划、桃米小学堂、参与式社区景观规划三个提案。其中，参与式社区景观规划方案，邀请东海景观系二年级同学，以参与式规划的精神，协力社区进行初步规划设计。大学生进入社区搜集资料、做一些初步勘察、设计，同时制作做社区入口意向的模型和图纸。接下来，向社区居民分享他们做的事情。社区居民说有图、有真相，弄个模型、有想象，大家开始七嘴八舌谈论，然后就会跟你提议，应该邀请更多人参加，不是我们几个人看看就好。这个过程很有趣。通过年轻人的创意，跟社区居民乐观互动过程，就会激发出新的思路。从去年街坊邻居共同讨论，到大学生进来做设计，跟社区居民对话，已经一年。接下来，明年我们会收集社区居民的意见之后，再跟实质的规划公司谈合作方案，把这个事情落实。社区居民在参与，就会理解这个过程，就不会变成资讯不对称。<img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86pYC8bPSKROCZ1TFbfaibyWIPR0zW7ZkiaLgCp818Ngiac2VYBtrC9IedREHQ6bg7iaEhFlpU34YM9ibog/0?wx_fmt=png" data-ratio="0.6239130434782608" data-w="920" />参与式预算规划实践（6）生活照顾网络化桃米的社区营造成果中，关于社区生活照顾，只有7.5%的人觉得满意，这也意味着有很大的进步空间。一个例子是，社区生活互助关怀。除了帮忙做一些老人绘画班、工艺学习之外，社区的小朋友，要不要获得一些比较好的照顾等。我们持续招募志工，让社区团队或者是大学生筹划一些活动，并引导商家和业者开始思考能不能做一些有意义的事。有意义的事不一定是捐款，比如在商业空间里，拨个空档与空间，比如一个礼拜休息一天，举办亲子共学活动。另一个例子是，整合社区组织，从灾害历史调查到“社区自主防灾”的实兵演习。当灾害来临时，我们要自救，自救的物资、邻里之间的通信、简易的救护机制等，都需要社区商家、业者和居民对话与分享。我们希望藉由社区微型企业的“非典型”商业运作模式，将不同在地特色资源做有机整合，利用行销创造利润，透过共享与回馈机制，将利润再次投入在地产业与环境特色的升级与营造，并且投资解决社会相对弱势的生活课题。<img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86pYC8bPSKROCZ1TFbfaibyWItre5INP1LZ7LhLNwAtiams6yEgU26RDlS2lsVq6ibp1yYOSmGwdjPFkw/0?wx_fmt=png" data-ratio="0.28095238095238095" data-w="1260" />社区生活互助<img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86pYC8bPSKROCZ1TFbfaibyWIV7micVkv63MutMdj7WuAjWlrwzSicGR1hxS7K6bVvI0qe0r4JwO6H6zg/0?wx_fmt=png" data-ratio="0.6620111731843575" data-w="716" /> 亲子共学活动 3.几点总结：总结桃米生态村的发展历程，我认为比较重要的几点是：首先，面对现实问题，启动社区居民价值观的改变。并不是只是谈谈事情就好，而是需要动手去改变，做的事情不用太大，有小成功的案例就可以激发人。第二，专业团队不是蜻蜓点水的陪伴，而是长期在地的陪伴，要了解在地的脉络。比如一件事情需要Ab合作，但是Ab打死不相往来，怎么办？这时候需要寻求第三方，找到他们共同的朋友，做适度的连接，事情就能启动，这是专业者长期陪伴之下做到的一点，如果只是蜻蜓点水式的，就找不到关键要素。即使事情也能做出来，但对当地的幸福感和当地发展，帮助是有限的。第三，要正向看待冲突，就是冲突中大家不要撕破脸，寻求政府部门、社区组织、居民之间进行对话，寻求问题解决的共识或实验方案。第四，适当运用跨部门治理资源，依据社区实际需求，寻求适当的政策资源，而不是为了抢资源而做。第五，不管是专家或者政府部门或者社区组织，只要是参与者，都要不断寻求新知、创发新的利益，让大家都得到成长。因为社区发展或者社区操作，不是单向的而是多元的，网络式的。网络式是互动的，大家共同成长。桃米发展到今天，不是一下子就成功了，做了近20年，才慢慢累积到今天的成功，这是一个需要很多人参与的过程，过程中会不断有新的议题被激发出来。社区营造的工作，绝非简单的工厂建设，无论是欧美、亚洲还是台湾地区，其实是一个人文社会工程。它永远没有句点，如果说成功，那只有一个阶段的象征意义。在这个过程中，桃米有很多团队、很多故事、很多社区居民的愿望，在这里慢慢被满足，形成一种透过跨领域、团队、专业，或者不同行为者之间的连接，让在地的光环慢慢成长成熟。以上是我在这一两年内的一些工作分享，希望大家有收获，谢谢！ 注：以上图片均来源于张力亚老师课件。 <img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86r1DtRxu0LsUfoUKvy6GJ0iaC1PbibzSicWwa4yCIDoDvcEWaYHslNSDFu0vTIibgibOxyLIHKJs8Kd22w/0?wx_fmt=png" style="" data-ratio="0.4824016563146998" data-w="966" /> <img data-s="300,640" data-type="png" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86r1DtRxu0LsUfoUKvy6GJ0ia6PKqh6odp1fcLENGP8stVma5TYML9YegTpHVJibYtSRCic2Zk8Sz0JLw/0?wx_fmt=png" style="" data-ratio="0.47401247401247404" data-w="962" /> <p style="max-width: 100%; min-height: 1em; color: rgb(62, 62, 62); line-height: 28.4444px; text-align: center; background-color: rgb(255, 255, 255); box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">本文仅代表作者个人观点，不代表本刊立场 <img data-s="300,640" data-type="png" data-ratio="0.259375" data-w="640" width="auto" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/DR7iaicYMC86puczd3LmibsyibAV6Z8BiakxB11ed4OguQRp6Vr2Cz3jwsziamxPsdc3ZkYadTKYSoGQN9K87nt69WzQ/640?" style="box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; width: auto !important; visibility: visible !important;" /> 投稿／contribution@xiangchoujingji.com联系电话／86 21 59573932<img data-s="300,640" data-type="png" data-ratio="0.70625" data-w="640" width="auto" src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/DR7iaicYMC86ryuLDZHaqKicsn0icDQGcefMrtVGanzXwb3OOtvoScLhCpwZvG7iagNmLiaBsa6Fh9ibLYKMn2gicG0uPg/640?" style="box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; width: auto !important; visibility: visible !important;" />