碧门村隶属浙江省湖州市安吉县灵峰街道,辖青山、碧门、黄母口、浒溪口和沿景坞5个自然村,2015年全村居住人口为1725人。碧门村属半山区,东、西部为山地,中部相对平缓,201省道南北向穿村而过。在20世纪90年代台商进驻之际,依托优越的地理位置和便利的交通条件以竹工厂、家庭作坊为产业单元开启了机制竹凉席的乡村工业化道路。如今全村90%的劳动力从事竹加工业,人均年收入达到2.5万元,为富裕型城郊乡村。
碧门村呈现着北部为大型厂房工业区、中部为家庭作坊密集区、西部为家庭作坊零散区的现状用地格局(图3)。通过对农用地、宅基地和集体经营性建设用地的调研,了解碧门村土地利益关系的困境(图4)。
碧门村多数劳动力转移到竹加工业,造成大量农用地的实际抛荒。没有人管理,农用地上就没有收入,于是部分村组将土地流转,使得短期内农民个人利益最大化。但以逐利为单一目标、生产工艺落后的企业却在经营活动中带来了负外部性,不但对公共利益造成影响,而且农民的个人利益也难以持续。以位于201省道与205省道交汇处北侧的苗木场为例,2005年有老板向青山自然村三队村民租赁了近10亩土地种植苗木,但2010年开始转而从事树皮加工,空地上堆满树皮,经过发酵等工序后,再作为花木肥料出售,生产过程严重影响环境卫生。这充分说明公权力对农用地流转的对象设定身份限制和资格门槛等刚性底线的重要性。
20世纪90年代响应国家政策,碧门村农户创业热情高涨,充分利用房前屋后空间搭建工棚发展家庭工业。村民钱包鼓起来了,但优美的环境、开阔的视野却消失了,农房外部空间逼仄,断头路较多,作坊的钢棚影响了住房采光通风。小微企业面临的市场环境也日趋繁杂,生存愈发艰难:以竹凉席为主打产品,生产销售淡旺季差异明显;低端竹凉席通过传统渠道销售困顿,资金回流慢。2008年金融危机中,碧门村25%家庭作坊破产倒闭,年久失修的厂房和钢棚影响了村容村貌。作为受害者同时也是施害者,普通村民没有动机和能力来解决这些困扰他们的利益问题。
碧门村在集体经营性建设用地管理上同样面临着超出其能力范围的问题。污染排放在安吉县竹加工企业中比较普遍,县级部门多次发布行业整治的文件,但停留在通过改进生产工艺减少排放的阶段,作为“两山”理论的发源地,安吉县进一步采取工业集聚入园作为整治手段只是时间问题。碧门村少数竹加工企业在用地手续不全的“违章”建筑中进行生产,更是加大了经营风险。采取主动措施引导企业自我改造、保留集体经营性建设用地的所有权,比较符合碧门村整体利益最大化的要求,但村集体经济实力弱,无法对众多私营企业产生实质影响,产业融合发展、将有限的土地资源留给优质企业的目标也无从谈起。
(1)破局的助力。上级政府主导了碧门村利益困局的破解。碧门村2014年并入灵峰街道,灵峰街道与灵峰旅游度假区管委会属于“一套班子、两块牌子”,集行政管理与平台经营于一体。度假区管委会正积极申报创建以乡村旅游为主题的国家级旅游度假区,同时招引符合度假区产业定位的高品质项目落地,而碧门村恰恰处于201省道从杭州到灵峰度假区的必经之路上,因此“一切围绕‘国旅’转”的灵峰街道十分重视碧门村的村容村貌、生态污染等问题。
浙江省各级地方政府对美丽乡村精品示范村创建工作的高额奖补资金是碧门村主动开展村庄整治更新行动的经济助力。安吉县是2013年首批浙江省财政厅“推动‘一事一议’财政奖补政策转型升级、促进美丽乡村试点工作”试点县,安吉县制定出特色村、重点村及精品村3类美丽乡村标准,创建达到相关标准能够获得人均250元、500元和1000元的奖励。灵峰街道的美丽乡村精品示范村创建早在2014年就已启动,横山坞村和剑山村先后成功创建。本次规划实质上是以村集体和村民主体利益为导向开展的“利益制衡”机制实践行动。
(2)土地开发的弹性导控:存量留用与渐进增长。采取对既有工业用地进行集约利用的规划,并将部分区域设为留用区,为未来产业调整发展留下一定弹性。依据各个不同地块的交通优势和既有资源,明确片区功能、提高空间利用率,将北部定位为产展销一体化的创意竹产业园,中部的家庭作坊则提升空间品质转型为参观式竹工坊的产住一体化片区,西部零散作坊区则依托优美的山林风光成为山水田居休闲产业区(图5)。在整个过程中,对显性土地利用仅作顺应性调整而非大拆大建的变革,降低整体失衡风险。
乡村的发展是渐进的,依据乡村占有资源情况逐步分期实施、动态实践。目前,中部的家庭作坊区为中心村,具有优先实施的必要,因此第一步依据作坊的建筑原型、结合村民经营意愿开展菜单式改造;第二步,依托安吉县作为知名乡村休闲旅游目的地,将西部山坳的零散作坊培育为接待休闲游客的民宿体验区将具有较大可行性;第三步,碧门村集体有了一定资本和资源积累后,可利用集体经济优势将北部逐步打造为产、展、销一体化的竹产业创意园。采用渐进增长的模式,同时给予乡村多元主体内部磨合的时间,避免出现较大的冲突,顺利达到相对平衡的状态。
(3)能人带动的产业融合:功能提升与利益共享。根据“能人经纪”这一内生力量,规划建构了碧门村生态、产业、人居复合空间结构(图6)。村党支部书记长年从事竹制品开发和生产,在担任村党支部书记后,他将企业交由妻子打理,全身心投入碧门村发展工作中。2008年,碧门村村庄建设规划将中心村最大居住组团西侧约300亩农用地规划为产业发展备用地,近年来通过与村民公平协商,这一区域及北侧约740亩承包地集中流转到了村集体名下(图7)。村党支部书记作为乡村经纪(代理)人,可通过招商引资优选外部农业企业,以土地入股的方式与其合作开发生态农业园项目;引导项目经营范围,以智能温室大棚促进农业生产现代化,以采摘大棚吸引市民观光体验;落实农副产品加工用房、生态餐厅等内容的建设用地指标。项目开发成功后,农民及村集体将从中获得分红收益,也获得开发乡村民宿的机遇。第一、第二、第三产业融合发展,平衡“农民—村集体—企业”之间的利益关系。
目前村内一个新崛起的产业发展模式是“电商+竹制品”:一些乡村能人察觉到传统销售方式的弊端,利用互联网发展竹制品批发业务,尝到甜头后,他们关停了自己的企业,只作出租或者配合乡村环境整改的钢棚拆除行动,并与村内众多生产企业洽谈合作事宜——线上销售的事情由他们负责,企业只需专心抓生产保质量。如果这一模式能够成功并进一步推广,将实现碧门村的竹产业升级,带动村民创收。
依托现状工业用地、未利用土地的竹产业文化创意园同样也有赖于村集体和乡村能人的组织,在资源搜寻、洽谈合作过程中均需依托村内乡村能人的经验与资源共享。未来园区将涵盖竹产业文化展示、电子商务服务、特色竹产品体验和返村青年创业服务等复合功能。新一代产业人才的培育,也将持续加强村民在利益格局中的地位。
(4)家庭作坊的空间升级:生计优化与产居共融。梳理乡村现有产居关系的“空间图谱”,根据村民产业转型选择进行分类整改,逐一给出相应“菜单式”调整策略(图8)。目前碧门村家庭作坊的产居空间形式有院落型、辅房型和叠合型,其中院落型、辅房型占地面积较大,空间品质较差,需要将部分作坊钢棚拆除。对放弃家庭作坊的农户,拆除钢棚、辅房,恢复原有景观。对仍有经营需求的家庭作坊,基于宅基地和农民房屋是农户创业物质载体的现实情况,充分尊重家庭作坊的生计方式延续:引导院落型作坊采用开天窗等构件改造手法;对辅房型作坊鼓励营造竹产业的文化特色;叠合型作坊则以环境整治为重点。远期逐步推动家庭作坊搬迁到北部厂房工业区为小微企业设立的专门园区,在空间置换中维系利益平衡。