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当城镇化变新型的时候，文化、旅游成为新的发展抓手，地方政府与开发企业，都看中了这个有可能带来地方繁荣的产业，万达集团通过多次转型，每一次都卡在了点上，这次的文化、旅游产业发展，再次聚集了公众的目光。

万达集团王健林在一次公开演讲中，称：“这是我第一次面向社会、就万达文化产业做公开演讲”、“万达文化集团的目标，是在2020年实现800亿元收入，进入世界文化企业前10名”。

12月25日，在《成都商报》举办的“我看未来20年”大型公益演讲中，一心要打造世界一流文化企业的内地首富王健林作出如上表述。

从“逼上梁山的被动”到“自觉转型升级”，王健林说，万达向文化产业转型经历了“思想上的跨越”。此后，万达引进电影院、KTV等文化元素，跨国收购了AMC院线，如今万达又投资百亿打造文化旅游城。

“科技与文化的融合，突出中国文化特色。”王健林如此概括万达文化产业的战略及核心。在他看来，文化已从“事业”进入了“产业”，要做出影响世界的文化品牌，万达唯有从模式上革新，“小打小闹不行，要大投入大产出。”
<h2>“大投入，大产出”</h2>
经过几年历练，万达文化产业迎来大规模发展阶段。

2012年，万达文化集团收入达到了208亿元，成为全国最大的文化企业，“是第二名的两倍，”王健林说，而在万达集团2013年下半年发展规划中，文化产业已是其工作重点。

公开资料显示，万达文化集团上半年收入109.3亿元，其中备受关注的AMC公司收入13.43亿美元。“2013年万达文化集团按资产计算将超过400亿元，收入会超过250亿元。”王健林透露。

而要把中国文化产业做出品牌，王健林说，“一定要革新文化产业模式”。如何革新？他给出六字答案：大投入，大产出。

“此前大家做文化产业都是小投入，一台戏、一部电影地做，”王健林指出，“这种模式存在两个问题，首先不能快速做大，第二效益非常低。”

“很多人认为大投入意味着大风险，其实不然，小投入风险才大，”王健林说，“大投入不会一拍脑袋就干，会有充分分析、反复琢磨，更要做收入预测计算。”

他以明年即将在武汉与大众见面的舞台秀《汉秀》和电影科技娱乐项目为例，这两个项目仅建筑和设备就耗资60亿元，“这是非常大的投资，目前已进行到即将卖票的阶段。”

在王健林看来，这种大投入一定有大产出。“虽然成本60亿元，但这两个项目年收入预计最低10亿元，扣掉成本后效益非常可观，几年就能收回成本。”根据王健林的预计，上述两个项目开业后，会创造中国单个文化项目收入之最的记录。

“大投入大产出”的背后是王健林的“大目标”：“万达文化集团有一个很远大的目标，力争在2020年进入世界文化企业前10名，而一台戏一台戏地做、一部电影一部电影地拍，是达不到这个目标的。”管理咨询公司罗兰贝格发布的2012年全球文化企业50强报告显示，万达文化集团仅位列38名。

“文化旅游城的投资都是百亿级，最小的西双版纳文旅城也投资了160亿元，其他的都在190亿元以上，这么大投资我们也做了保守收入预测，每个项目的收益都在几十亿元，”他说，“有这么多项目支撑，才可能实现目标，缩短与世界文化企业的距离。”

从王健林决定带领万达进军文化产业以来，质疑声就未断过。一种声音提出，万达文化产业就是打着文化幌子搞房地产。

“这与我的想法恰恰相反，”王健林回应道，“我做房地产的目的是为了做文化产业。现阶段做文化产业还没有这么大的现金流，一个文化旅游城需上百亿元，所以一定要通过房地产得到一些现金流，来稀释投资成本。”
<h2>“多要素”融合模式创新</h2>
“随着过剩经济的到来，尤其是受高新技术、互联网等因素影响，单一业态受到极大的冲击。万达进入文化产业后，开始强调一定要多要素组合，标准化生产，比如万达广场，把电影院、KTV、电子游戏、儿童娱乐等引入进来，人气、商气也都起来了。”王健林表示。

值得注意的是，王健林的前述说法，充分体现了第三代万达广场的典型特征，除了商业部分“只租不售”、“订单”地产两大特征之外，更重要的是购物娱乐休闲一体化，成为一个城市区域快速升级的发动机。

此外，万达通过聚集全球人才优势并成立 “万达文化旅游研究院”，正加速谋划第四代升级作品，也是一个更宏大的万达文化旅游城，在业内俗称“万达城”。在王健林的眼里，这是万达首创的文化、旅游与商业融合模式。

今年4月，万达集团全国首个万达城项目落地“冰城”哈尔滨，南昌“万达城”也于2013年上半年动工。

在王健林看来，万达所要做的是文化内容与形式、科技的结合，比如互动影院，这是一个系统工程，今后发展文化产业必须借助高科技，传统模式是行不通的。
<h2>突出“中国”元素</h2>
继香港迪士尼之后，内地首个迪士尼主题项目早在2011年4月就落地上海。

“当然，这种主题公园提供了游乐场所，但这些完全是美国文化模式，比如语言、卡通形象、故事等。”王健林表示，“假如中国引入的都是美国的文化品牌，做得再好，但也不是自己的。我们必须突出中国文化特色，不能照搬美国，我们(万达)正在朝着这方面努力。”

据王透露，万达集团正在无锡投资一个几百亿元的大型文化旅游城项目。“比迪士尼更复杂，也有室外的大型游乐园，但还有一个室内乐园，以及世界上第一个儿童娱乐园，电影院、大型商业中心等配套。”

“无锡这个项目，我们极为看重，目标就是要PK迪士尼。”王健林说，“将来做文化产业不看别的，就看两个核心指标，一是入园人次，一是收入规模。”

在快速的扩张中，这些项目是不是简单地在全国复制？王健林回答说，未来这些项目将会突出地方特色，比如西双版纳项目突出茶马古道，无锡项目突出水漫金山寺，合肥项目突出徽文化，长白山项目突出冰雪等室外景观等。每个项目都要花大力气来创新，用不同的地方文化特色来支持项目的地方特色与运营效果。