国匠城工作台

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<section class="_135editor" style="font-family: Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: medium;white-space: normal;border-width: 0px;border-style: none;border-color: initial;box-sizing: border-box;"><section class=""><section class="" style="font-size: 14px;"><img src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/DR7iaicYMC86p3C13UaPkf6wiaUjkF6A1aQjTF8rg3C6qnkiaTu9QIyllNpTFzcPxmCibOZWhe0r8kyP5LbD4chzwpQ/640?wx_fmt=gif" style="max-width:100%;" />

老城保护与提升工作是复杂的系统性和整体性工作，工作面涉及诸多领域、环节。而在众多老城复兴工作中，《保护规划》《整治规划》《建筑保护规划》《风貌控制规划》《控制性详细规划》等等，是作为惯常的规划编制与行动路径，其地位重要且不可或缺，但多局限在保护与控制层面。保护规划通常的做法是划定保护区、风貌控制区、建设控制区；确定文保单位、历史建筑。工作重点主要集中在保护上，但除去文保单位和历史建筑外，还有大量的传统风貌建筑、当代新建建筑、破旧危房何去何从？另一方面，保护规划的技术手段是控制，也容易压缩改造空间，难有设计力量介入，本来就是逆势而为的复兴工作，如何在延续老城的多样与活力下开展？最大的问题是，大家都没法下手。</section></section></section>
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<section class="_135editor" style="font-family: Helvetica, Arial, sans-serif;font-size: medium;white-space: normal;border-width: 0px;border-style: none;border-color: initial;box-sizing: border-box;"><section class=""><section class="" style="font-size: 14px;"><section class="_135editor" style="border-width: 0px;border-style: none;border-color: initial;box-sizing: border-box;"><section class=""><section class=""><section class="_135editor" data-tools="gulangu" data-id="92944" style="border-width: 0px;border-style: none;border-color: initial;box-sizing: border-box;"><section class="_135editor" style="border-width: 0px;border-style: none;border-color: initial;box-sizing: border-box;text-align: center;">老城工作需要设计支持</section></section></section></section></section></section></section></section><section class="_135editor"><section class=""><section class="">老城保护与提升工作，不仅与地方区域发展有关，也关系到地方日常性生活。跨尺度；跨专业；富有想象力、穿透力的设计思维尤为关键。这不是一个人，不是一个专业团队完成的。作为保护与提升工作的长期从业者，架构设计支持系统，以引领多团队多智力共同工作，成为了我们寻求突破的重心。
老城不要功能分区，要穴位针灸疗法老城不要机械原则，要开放共和组织
空间决策——启动性设计基础我们的切入点在老城空间重新构建分类分型，打破只重保护的固有思维，创造出设计机会，并使保护和设计相互匹配和互动。
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我们把老城里的空间类型进行重新分类，包括文保建筑、历史建筑、传统风貌建筑、无风情的新建住宅、闲置空地、坍塌建筑。在空间启动上，我们与常规规划恰好相反，首先选择倒塌的房子和闲置的空地作为工作的入手点。这些空间有危险性；收储相对便宜；更重要的是曾经生活在人已离开，他们与地方的关系变弱，人与空间的关系可借此重塑；或是空间本身没有人，不会产生与人的冲突割裂。因此最衰败的空间，反而更容易产生积极性。我们把这些空间称为老城复兴的“缓冲区”。针对不同类型的缓冲区，提出设计策略，而设计的目的是启动和示范，让我们可以从容开始、得到可实验性的探索机会。<img src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86oDUkGTzkopTibGWalPYrj3BwWLoaibKnVpXfCc7O57rP2CsD8xKjCFXU2DPCOxSDdamsm0vMSNcHaw/640?wx_fmt=png" style="max-width:100%;" />
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举个例子，比如泉州很多老城古镇都有番仔楼。这种经典的建筑形式就是当年破房子在重建时设计的结晶。华侨荣归故里，他们看到自家的祖屋大厝已经破败原址重建，出资兴建新房，利用红砖等本地元素结合南洋风格，在不断的尝试中，设计出独特的地方建筑。<img src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86oDUkGTzkopTibGWalPYrj3BwakkiblrLM0omjAcwrGnxQItOvTr82gaCYeCOg1QtOp0KWtBjiaiadI7g/640?wx_fmt=png" style="max-width:100%;" />
有趣的是，此时我们看到，彼时番仔楼和红砖大厝的对话期、生长期，有机会再次发生，这就是我们说的复兴机遇。通过坍塌的房子和闲置空地，作为我们设计的基础。让地方政府和居民看到新的机会。回过头来，与风貌建筑再设计、再融合。在实践中找到更多办法，让老城重新赢得人心。
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政策制定——可持续性设计保障空间决策开启进入老城的入口。老城工作是长期的、日常的、动态的。能否可持续的推进则需要政府提供政策支持，才能转化为内生的动力。特别是进入老城工作的攻坚时期，政策支持显得至关重要。“保证空间设计能够推进，我们通常的做法是，与地方协商。成立设计促进中心，收录设计师名单，建立设计师资源库；制定设计方法的奖罚制度，规范与树立“好设计”的引领标杆。配以固化设计单元总包机制，采取固定预算包（每年固定设计经费，分年度实施）和采用退坡机制（每年固定设计经费不变，补贴比例逐年递减）。再利用评判机制，以激发设计师积极性、用户参与决策意见、项目推进权责明确为目的。实行给设计打分机制，业主、经营者、设计促进中心三方共同参与，对设计建造成果共同评判。保证以上机制的执行，还需要按年给予补贴。”<img src="http://read.html5.qq.com/image?src=forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DR7iaicYMC86oDUkGTzkopTibGWalPYrj3BRaNOjVBn30Qa7vCDWb6t5uoUsAJUFOKhFob6pX7pAQ80GicprQxs7Uw/640?wx_fmt=png" style="max-width:100%;" />
政策到处都有，比比皆是，有成功经验，也有失败案例。每个区域有共通的方法，也有独特性，适合自己的政策才是王道。政策制定了却无法推行。大多数治标不治本的原因是，本地化的制度政策创新性不够，没有创新性就意味着这件事是假的，就不是在制定政策。推动政策的执行，要有青年中间人（团体）——在地盟友，而规划师另外一个身份是作为陪伴者，分享传递、共同创造在地政策。去文本化的可持续性的工作本身，就特别需要盟友的转化工作、二次输出，因为只有他们熟知本地法规，行政流程以及民意，只有他们能尝试突破现有机制，“接手”此类策略性、设计性、政策性的工作，最终转化为地方语言、政策法规。每到一个老城工作，我们都会积极挖掘、组建在地盟友。有60、70后，80、90后各种年龄层，他们中间有返乡创客，社区意见领袖、社区基层干部、政府青年工作者、政府领导。正是因为不同的工作身份，带来真实而多样的视角，在地盟友的活力所产生创新氛围，足以改变一座城市。政策制定犹如一把利剑，只要是开放性政策制定。积极、优良的发展要素会自动聚集，赢的发展机会。
“以保护为前提，打开设计局面，赋予可持续性机制，设计支持体系也许是打开老城复兴的一把钥匙。”
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