积木时代成立于2014年,是微金融集团积木拼图旗下公司。积木拼图CEO董骏给积木时代的发展目标是“稳一点、慢一点”,这在习惯了“大跃进”的科技金融领域十分罕见。
成立三年,积木时代累计放款额达到15亿,对比其他新金融公司,额度不大。积木时代CEO彭少新说,他们是一家“慢速前进的重公司,稳是整个公司发展的主旋律”。
2014年刚开始时,积木时代一个营业部一个月的放款指标只给15万,用来调试业务和风控。测试成功后,每个区才根据需求慢慢提高放款目标。直至2015年年中,诸城、青秀、兴宁三个营业部在“逐步放开”的情况下,突破了100万每月的额度。
积木时代这种求稳的态度,也与积木拼图集团整体的调性是一致的,作为金融行业从业十几年的老兵,董骏十分清醒,他说:“个体工商户的经营性贷款是一个世界性的难题,更加需要稳步前行”。
现在多数互联网金融借款服务机构都采用“信贷工厂”模式,线下只有销售市场人员,却没有实地风控人员,风控力量更多是集中在总部,集中审批——这种模式明显不适合经济跨度极大,情况极复杂的中国个体工商户。
而积木时代借鉴德国IPC风控模式,同时又根据三四线城镇的用户特征进行了改良,这种模式不完全分离前端和后端,它是把它整个流程每个接触客户的点都作为它的风险控制点,积木时代的员工不仅仅是单一指标考核的,他们要背着两个指标,“风控+放款”指标。也就是说每个经手放款业务的人,都必须要参与风控——前端的人并不止负责销售,还要负责风险审核,甚至还有一定批贷的额度。
董骏认为,IPC的模式发展起来相对较慢,但也更稳固。积木时代用类IPC模式,三年只做到40个门店,但用“信贷工厂”可能一年就可以做到100个门店,但那并非彭少新团队与董骏所追求的。
“小额信贷,是个考验人性的行业”,从业十几年的彭少新认为,曾经这个行业杂乱无章,销售人员短期逐利,为了业绩不顾风险,而且放款过程中非常容易滋生腐败。“看着几百万的钱,几千万的钱,谁不心动?”作为行业“老炮”的陈超见过太多行业中的尔虞我诈。
积木时代正在用这种慢的理念改变这个行业状况,首先用类IPC模式让风控下沉,让人人都可以参与风控,降低违约风险。而最重要的是,积木时代是行业真正开始做专业人才培养,以及强调企业文化的公司。
“我们用文化引导团队,强调不追求短期的利益”,彭少新在团队建立沉着、稳健,不追求眼前短暂利益的企业文化。并且,积木时代建立了人才成长通道,为行业培养更专业的人才。
彭少新说:“曾经这个行业的业务员拿非常低的底薪,只追求放款量拿提成,我们杜绝这种行为。积木时代给员工高于行业的底薪,从一张白纸开始,培养他们金融行业的专业度”。
在彭少新和董骏看来,帮助个体户、小微商户的经营性贷款是一个长期的事业,不是3-5年的事,而是几十年,甚至百年的规划。这将为中国商业70%的人群,建立一个长期帮助他们的体系,而这是普惠金融真正的意义和价值所在。