上世纪80年代起,中山就创造了许多经济发展的神话,形成“中山模式”,与东莞、南海、顺德并称广东“四小虎”。
中山发挥本土市场经济优势,借助香港资讯、订单、技术,立足轻工业,以公有企业为依托,技术改革为突破,推动市属工业向规模经济发展,通过北上占领全国市场。由威力等十余家市属企业组成的“中山舰队”推动中山经济快速发展,1988年成为全国第一批36个率先进入小康水平的城市之一,由县级市升级为只辖镇的地级市。
1998年,又一次大胆创新实施市属公有企业产权制度改革,激发民营经济活力,使民营经济在数年后占到半壁江山。通过工业强市、名牌战略,到2016年已经拥有37个国家级产业基地,18个省级专业镇,专业镇生产总值占全市比重达到74.5%,贡献税收超过61.3%,成为广东省专业镇密集度最高的地级市。
传统专业镇依赖于传统工业与土地扩张,在引领经济发展的同时,也让中山陷入转型困境:
中山市域用地现状图
1. 土地难以为继的困境
截止2015年底,全市现状城乡建设用地669平方公里,超出土地利用总体规划2020年城乡建设用地规模(481)188平方公里,已占到市域面积的37%。人均城乡建设用地208平方米,远超国家标准,地均GDP不到深圳1/3,用地粗放低效,受土地规模指标的硬性约束,原有的土地扩张模式难以持续。
2. 经济难以为继的困境
受用地制约、产能过剩与电子商务影响,传统专业镇发展后劲不足。2016年,在全国百强镇排名中,小榄由2006年的第7名下滑到第21名,古镇由第69名下滑到第71名。2010年小榄内衣龙头企业被佛山星期六集团收购,2013年沙溪规模以上纺织服装、服饰工业主营业务收入增长0.6%,利润下滑41%,2014年休闲服龙头企业柏仙多格破产。而同期,番禺里仁洞村作为全国“淘宝村”之一和面积4.1平方公里的自然村,在电子商务的推动下,却拥有二十多个交易额超亿元的淘宝店,总规模超出中山任何一家大型服装企业。受专业镇经济发展的影响,中山市在珠三角九市中的GDP排名由2006年的第5名下滑到第6名,被惠州超越,增长率则由20.20%下滑到7.8%,仅高于江门和肇庆。
3. 管理难以为继
虽然大部分村镇已基本城镇化,但中山仍保留市带镇的农业管理模式。各自为政、缺乏统筹、相对分散的扁平化管理模式,已无法适应现代社会管理的需求。规划管理上,由于缺乏法定的市域城市总体规划,导致市域城规与土规冲突较大,空间差异达355平方公里。各镇城规规模超出市域城规达165平方公里,各镇控规又超出各镇城规达186平方公里,规划管理与用地规模调控失序,进一步体现了目前管理模式缺乏统筹的弊端。
中山土规与城规空间差异对比
针对中山三大困境,借鉴上海、东莞总规创新经验,中山总规重点突出五大抓手:
1. 针对土地难以为继,强调结构引导、要素管控和减量规划。
——结构引导:
通过优化功能与提升服务,实现中心强化,改变市镇扁平化结构。统筹各镇区,划分五大组团,构建市-组团-镇或街道-社区的等级空间与服务体系,适应现代社会管理要求。目前,中山市正在开展中山市域组团发展规划,借此通过市域和组团的战略整合作用,共同应对粤港澳大湾区的竞争。
——要素管控:
划定生态控制线及管制分级,明确城市开发边界,生态控制区不低于市域面积50%;确定重大基础设施走廊与公共服务设施。当然,要真正的提升环境品质,在生态要素管控的基础上,应强化山水生态系统的构建,将山水融入城乡,通过大型郊野公园、滨水生态廊道等方式提升城市空间的生态服务功能。
中山市域组团分区图
中山市与空间管制图
——减量规划:
通过城乡建设用地增减挂钩、工业集中入园、闲置用地清理等多种途径实现减量规划,确保“三规合一”,实现土地集约利用。目前,中山市正在探索城市更新相关政策,希望通过工改工、工改商等政策的落地,为减量规划创造条件。
2. 针对经济难以为继,强调发展转型。
结合中山新型专业镇战略,强化技术与服务创新,完善研发设计、电子商务、现代物流。依托火炬开发区发展生物医药、健康保健等战略产业,与专业镇相互补充,发挥国家级高新区的产业升级引领作用。依托中心城区和各组团构建各级公共服务与创新平台,促进专业镇协同转型。为统筹市域战略空间,目前,全市提出九大市级战略性产业平台(小榄园、黄圃园、三角园、民众园、古镇园、翠亨新区园、火炬开发区园、坦洲园、板芙园),重点在于推进传统制造向现代制造、智能制造转型。
3. 针对管理难以为继,强调体制创新。
强化组团级管理与统筹,突出中心城区对市域资源统筹与管理组织的作用,时机成熟时推进区划调整,完善市域行政管理框架。以中山“2+8+N”社区建设模式为基础,按照人口结构与需求差异性完善城乡社区级公共服务设施,形成以社区为单元的现代城乡社会治理模式。规划管理强调在生态等要素刚性管控基础上,为各组团、镇区预留足够弹性,兼顾城市秩序与活力。
中山社区建设“2+8+N”模式
良好的区位条件,深中通道的建设,为中山市融入粤港澳大湾区提供了战略性机会,要发挥空间资源优势,促进产业改造升级,中山必须将转型落到实处。总体规划作为中山转型和应对湾区竞争的总体性、战略性部署,也必须将转型落到实处,让规划可以落地实施。
1. 规划实施的思考
从上海、东莞、中山来看,总规创新更多的是在空间层面,从关注用地布局到结构引导和要素管控,但由于缺乏具体措施,如对生态控制线和城市增长边界的管控,更多的是禁止或清退等用语,难以实施。要促进发展转型,目前的空间管控还只是表象,如果没有对转型路径及管控措施的深入分析和具体对策,总规创新依然浮于表面,尤其是对于中山,更需要的是针对城市面临困境、推进转型发展的规划方案与实施路径的创新。
2. 发展转型的思考
虽然本次在减量规划上做了很多努力,但2020成果仍是增量规划。规划编制中各镇区对土地增量提出了强烈的诉求,对各镇区土地增量的承诺成为地方政府平衡镇区利益的重要手段。可见,传统的发展路径与管理模式有着极大的惯性,严重制约了发展转型。在面临“三大困境”的转型十字路口,中山需要拿出曾有的魄力,对现有的发展模式与管理体制进行改革创新。从中山目前正在开展的工作来看,中山正走在转型的路上,但困境依然存在……
本次规划包括2020和2030两阶段成果,2020成果已提交,但由于两规规模需要进一步协调尚未获批,在接下来的2030成果编制中,还有许多问题需要深入思考与沟通,希望本次规划面向实施能够真正创新,中山面向发展能够大胆突破,共同找到通往转型的路径!
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作者 | 石爱华
中规院深圳分院规划设计二所
本期策划 | 邱凯付
中规院深圳分院规划研究中心
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