对城市来说变智慧并不像看起来这么简单,障碍既有经济上的也有政治上的。我们先来看看政治上的:城市在机械和人工时代是采用孤岛模式运营的,该模式在过去是各个部门进行管理最有效的方式,但在创建智慧城市时期,孤岛模式就对信息的自由流动产生了挑战,权力和知识成为智慧城市能否顺利建设的决定因素。
如果要建设智慧城市,就需要打破信息孤岛,允许信息自由流动、使用和传播。万物互联情况下人、过程、数据和事物都链接到一起,要想变得真正有效率则需要这种妥协。John Scully是苹果公司和百事可乐公司前CEO,在和他的一次谈话中,他预言在万物互联时代中层经理将会失业。在过去,决策的过程是通过人工收集数据、分析以及由权力阶层和专属阶层进行延伸。现在则可以通过无限次输入相关信息数据进行指挥计算,得到更加理性的结果。难怪阻碍变革的因素会时时作怪!
全球很多地方都由传统路灯换成LED街灯,这一举措可能为城市节约最高80%的电费。
财政压力是建设智慧城市的另一个障碍。城市尽管有着总体上来说很大的信用等级,但仍像商业一样被现金流所限制。大手笔的基建投资需要实施,但这些投资的结果可能一两年内无法看到,这就意味着投资会牺牲现有的服务。不管市长有多么地高瞻远瞩,但是如果关掉一所学校或医院可以为民众带来巨大好处,但这种好处只有在几年后才能实现,而且如果竞选失败,那么民众可能永远都看不到这种好处。
然而,在隧道的尽头总会有光,但不一定是众所周知的导向机会的火车来了。
城市开始看到了机会,然后开始通过指派首席信息官和首席数据官来协调信息。高瞻远瞩的市长和城市CEO们一起组队,亲身实践主导变化,小城市往往成为引领典范。Paul Pisasale是澳大利亚昆士兰洲伊普斯维奇市市长,在近期的一次谈话中他提到,伊普斯维奇想要扩大城市规模并且快速发展。他们看到了变革的好处,也有推动变化的动力。