第一部分:城市设计转型
1、城市设计过去面对的城市发展方式
第一,重速度。

过去的20年,几乎所有的城市提出的口号都是“一年一个样、三年大变样”。这是超高的速度。我们用30年时间,完成了英国180年城市化的过程,美国90年,日本60年。现在,不同了,要关心“人”的感受,所以原则上,我不是很赞成“5+6”,“白加黑”。我认为,文武之道、一张一驰。如果一直高速运转,最终要崩溃。我不是说要懈怠,而是面临转型的压力,应该有张有驰,该停下来想想你的方向。
我们现在号召要关注老百姓的生活,提高老百姓的生活质量。我问你们,如果各级领导都没有生活,都没有时间陪老婆、孩子,你们连生活是什么都不知道,我怎么能相信,你们能把老百姓的生活搞好呢!如果你们从来都不去菜市场买菜,你怎么知道老百姓有菜市场的需要,所以你很可能把它全部拆掉。但如果你们去买菜,你就会知道菜市场是老百姓需要的,我们不是要拆掉它,而是更好地管理它,把环境搞好。所以还是要先做回一个“人”,然后再做回一个对城市有用的人。所以,我不是在反对速度,而是说只求速度的年代过去了。
第二,重规模。

做大没有错,但是不要刻意做大,刻意做大,就要出事。过分的重规模,不是根据实际需求来展开建设,而是因为我要做大,所以我就做大,就会带来一系列问题。大家看一看,我们的城市规模已经很大了,城市人口的增长小于用地和住宅的承载率,所以带来了去库存的压力。中国三年消耗的水泥是美国一百年消耗的量,确实是过了。
规模不仅体现在城市上,单体建筑也是,北京有一个世纪金源。这个建筑光一个楼,就是68万平方米的建设,当时建起来的时候已经很大了,当时是亚洲第一。第二年就被东莞超越了!另外,北京的天通苑,8个平方公里,它是一个楼盘,可以住8万人。8万人是个小城市的概念了,而楼盘跟城市是不一样的。城市是有各种公共机构和服务功能的,楼盘相对来说,功能是单一的。你不能把中间一个细胞功能直接一直放满。所以,现在天通苑成为了一个麻烦点。
过大的开发跟小规模精明的开发带来的结果不一样。追求速度的结果就是单调,就是总书记批评我们的“千城一面、万楼一貌”。 我现在最头疼的就是很多领导一拿到项目就要求我们的设计人员,明天你就给我方案,明天就汇报,设计人员又不是神仙,他得研究,得推敲,着急怎么能出精品呢?
第三,重经济。

重经济没错,可是只重经济就有错了。人们并不是为了经济的增长而活着。发展经济不是我们的目标,它是我们实现幸福生活目标的手段。现在,我们为了追求经济,变得自己都不幸福了。空气污染了、水也脏了、粮食也不安全了,我们自己也身心焦虑了。所以要把手段和目标区分清楚,不能碰到山就挖山,碰到水就填水,碰到旧房子就拆。
另外,为了经济可以牺牲我们城市整体的艺术价值,这是过去经常出现的,因为有容积率的要求,所以每一个楼盘的老板都是把他自己的利益最大化。前面盖别墅,盖低层,后面盖高层,容积率平下来了。每一个老板都这么盖,结果这个城市就变得没有章法了,整个城市失控了,乱七八糟。所以,现在中央领导提出来说,我们要重视城市设计,为什么?我们过去的城市没有城市设计,或者说城市设计没有纳入管理。做住宅功能是定的,容积率不要超过多少也是定的,只要满足这个就可以了。至于这个楼怎么摆,不归他控制,所以城市完全没有章法,混乱不堪。
第四、重功利。
现在国外都在拆高架桥,国内上海、广州也在拆。但是有些落后的地方还在拼命建,中国的观念时差太大。就是那边都已经在拆了,这边还在建。建起来以后过20-30年还得拆。
第五、重形式。
一段时间以来,形式主义升级,因为我们缺少城市设计对城市全局的把握和控制,加上宣传推波助澜,我们就会出现一些标新立异的建筑。
这是国家大剧院,也有争论。我不去谈建筑设计本身,建筑师有的不喜欢,有的喜欢。但我觉得任何建筑应该跟城市的前后左右有关联。我们看建筑不是单个的看,是整体的看。比方说像这个,北京准备把中轴线申遗,大家看一看北京的中轴线。就会发现国家大剧院这个建筑跟周围关联显得很突兀。换句话说,这个“蛋”不知道从哪里滚过来的,但是其他的建筑跟场地的关系,是一气呵成的。所以这就是我们从城市规划整体的角度来看,它是有问题的。
好比什么呢?这是一个美女,我相信无论是谁,你也不能说她不是美女。这个美女是个时装模特,她走在T型台上光彩照人,大家都说她很美。这是欧盟的领导们正式开会的一个合影,这也是一种气氛。这个美女说,我跟你们合个照。这张照片他们敢登出去吗?是氛围不对,没有说你不美,而是在这种情况下,它就不一定美了,不协调。
所以我们不仅要关注个体,还要关注城市,这就是我们规划师对城市的要求。那么,我们在追求“形”的方面有很多做法不对:一是巨形,反映的是扭曲的政绩观。二是完形。三是象形,反映的是社会审美能力和审美教育的薄弱。四就是洋形,普遍洋形式的背后反映的是文化的不自信。山寨的东西有什么价值呢。手机山寨玩1-2年,哪有人玩10年的。可是建筑不是玩1-2年就把它拆掉,建筑寿命一般是几十年,背后是巨大的浪费!
2、当前面临的变化与形势
第一,临拐点。

我们进入新常态,整个国家的产业发展动力、发展速度,都发生了变化。整个国家城镇化率过了50%,这也是一个转折点。在这个转折点上,城市由过去的速度、外延扩张走向内涵、走向品质。所以说“品质”是城市发展将来的一个关健词。
无锡的灵山边上有一个项目叫莲花小镇-莲花湾,值得我们学习借鉴。莲花湾不是靠规模,真的是用心在做。我举一个例子,他在配置植物的时候,用了3年时间攻关,就把青苔给铺上了。树好栽,植物当中最难栽的是青苔,你能种出青苔来吗?那是有时间的,1-2年长不出来的。这就体现了一种工匠精神。
我们国家的消费升级了,但是我们在功能上没升级,我们是低端的供应能力、供应理念。也就是说,人家想要的消费品你供应不出来,我不想要的,你大把的供,所以出问题了。中国人没有消费能力吗?绝对错了,因为我们的人口总数多,中产阶级要的东西你提供不出来。所以这些人怎么办呢?几千亿、几万亿到国外去消费。旅游也是这样的,你做出来的东西不行,人家不来。你做的好,他愿意来,你装不下。
第二,重文化。
没有哪一届的领导,像习总书记那样对文化如此重视。在中央城市工作会议上也谈到,要加强城市设计,要把城市风貌的整体性、文脉、文化遗产,保护好、传承好、发扬好。所以在《若干意见》当中,也专门谈到了保护历史文化、遗产。很多的学者,他们对城市文化的研究值得我们很好地思考。比如说城市的基本功能是什么呢?是在于流传文化和教育人民,让人们在城市当中接受熏陶,让他们懂得怎么样生活,以及怎么样更好地生活。城市要教会人们的是这个。因此,我们国家与其说现在城市风貌的混乱,其实是我们一种文化的混乱,因为我们文化失去了方向。这些建筑只不过是我们建筑价值观的一种外显而已。
我希望大家要记住一点:发展了三十多年的经济,我们不是说抓错了,而是我们忽略了其他。经济发展可以使城市变大,但我要说的是文化灿烂才能使城市变得伟大。
第三,重生态。

生态文明时代来到了,我们不能像过去那样为了满足自己的欲望,过度的索取,不尊重自然环境。在生态文明时代我们还会有一些开发,但是不能像过去那样野蛮的、粗放的、蔓延式的、扩张式的开发,应该采取紧凑、集约、精明、低冲击的方式,以最小的干扰,来实现我们生活的更加人性化。海绵城市、韧性城市都是值得我们关注的方向。
第四,重民生。

中央城市工作会议讲了,城市的发展建设要提高城市的持续性和宜居性。其中开放街区也是便民的一项举措,由过去尺度过大的、封闭的、割裂的模式,走向一个开放、融合、方便、功能混合的模式,或者说,重新回归城市的本能,让城市的魅力、活力以及它的交往功能发挥出来。
第五,重特色。
一个城市如果没有特色,它就丧失了它的味道,降低了它的竞争力。
3、今后城市建设应当采取的理念和措施
国家的科技发展规划谈到:“希望我们的城市功能要得到提升,我们的空间要节约利用、集约开发”。在经济发展的政策当中也谈到了:“严控增量、把握质量”。所以说,把存量怎么盘活,怎么升级,是我们应该关注的。不要把主要精力放在扩存量上,扩还会扩,但是不像原来那样。因为找不到那么强烈的需求了。我们要把握新政策,可以看到几个转变:
第一,要从增量转向存量。

当我们从增量转向存量的时候,我们很多手段不一样了,方法不一样了,制度不一样。你们可以在存量上做一些文章,不是盖房子、盖房子。将来有魅力的城市,是可以步行的城市。因为已经到了生态文明、绿色健康生活的这样的一个时代,怎么营造一个良好的步行环境,就可以很好的营造出这个城市的风景、风光、特色,人家才更愿意来。
公共空间更新不要采用大规模的,推倒重来的方法,这样得不偿失,效果往往不好。巴塞罗那比较成功,它是采用针灸的办法,400多个地方一小块、一小块去完善公共空间和环境,然后让老百姓和市场去响应。通过对环境不断的调整、改进,慢慢地一个很有活力的、多样化的艺术之都就诞生了,这就是巴塞罗那的经验。
人在第一阶段满足的是吃饱肚子,就是物质消费的需要。但基本上吃饱了,接下来就要满足精神方面的需要,就是情感、历史、文化、交往等等。在这种情况下,历史街区、历史建筑的优势一下子就显示出来了。像成都宽窄巷子这种地方,这已经成为城市的名片了。既吸引人,让大家来体验,同时又给它带来增值。
第二,要从数量到质量。

我们盖了那么多楼,真正让大家津津乐道的并不多。所以这样一想,我们应该尽可能多出一些精品建筑。比方说像这些设施、施工也好、材料也好,包括艺术造型,都应该经得起推敲。以创造历史,追求艺术的高度负责精神,来搞好我们的城市建设,这是总书记的期待。
第三,要从注重建设走向注重管理。

跟我们国家的城市建设相比,我们的管理更糟糕。如果说整个城市前30多年主要放在建设上,现在我们的精力要转向管城市了。就像一栋楼一样的,当这个楼都封顶了,都开始装修了,接下来谁重要?那就是物业公司重要,物业公司该进入管理了。所以我们城市政府要把物业公司的价值发挥出来。就好比一个个散落的珠子,把它细细的串起来,让它成为一个项链。比方说,美国纽约的管理怎么管?光是一个住宅,他根据住宅的密度形态划分了10大类型的住宅,43小类的住宅。每一个住宅有不同的建设和管理的要求,你对号入座就行了。我们的要求才3类来分,你说谁管的好?我们的叫粗放管理,他们叫精细化管理。精细化管理就有相应的一些设计的导则、供给的要求。
很多人不理解城市管理,认为说为什么管的那么严,其实不是严,是不科学。国外还有更严的,好多从国外回来不是搞我们这个行业的老师,说国外盖房子自由,随便盖。中国怎么还要规划局批,我说你们不是研究这个的不能瞎说,谁告诉你国外建筑是自由的。有这么一个故事,美国一个知名拳击冠军买了一栋别墅,狗仔队去拍他的照片赚钱,他很烦恼。为了不让狗仔队拍,他就把他们家院子的绿篱往上加了5米,他的邻居立马就上法院告他了,他违反了规范,这个绿篱不能高于多少,他只能乖乖受罚。
我们再看一个案例,巴黎有一条街叫香榭丽舍。在这条街上,所有的广告牌必须用白色的。麦当劳来了,大家知道麦当劳吧?它是国际化企业,有统一的标识。麦当劳说我不能变,我就是这种颜色。那对不起,你走人,所以最后麦当劳入乡随俗,在巴黎就盖成白的了。
为什么它要是白色的,它不是随便提的。因为巴黎的整个色彩是有管控的,大家注意去看,巴黎这座城市有非常浓厚的文化气息的。它是根据气候、历史、文化提出的一个色系。所以你看巴黎的时装模特一般是穿灰调的颜色,不会穿的花里胡哨的。色彩十分讲究。
第四,要从工程的设计转向制度的设计。

我们想管理好一个城市,制度是最关键的。比如说我们都知道NBA篮球很过瘾,是美国最受欢迎的体育项目。但是NBA当年创办的时候差一点就办不下去了,为什么呢?因为一开始大家拼抢,后来球队之间觉得太累了,然后一商量咱们别那么累行不行?你来我往的把时间磨过去就完事了,结果观众看不下去了。最后有一个人想出一个制度——24秒。24秒必须进攻,那这样一来必须两边去接。所以创立这个制度的人不玩篮球,但是因为这个篮球拯救了整个NBA,它是保持一个高度竞争的项目。
还有一个是公摊制度,我不知道大家有没有注意。去新加坡,会看到新加坡这个城市很漂亮、很干净。你如果到台湾去,你会发现台湾很有人情味,但是那个城市乱七八糟,房子也破破烂烂。为什么?有人说新加坡人爱干净,台湾人不爱干净,那都是胡说八道。都是华人,哪有新加坡人爱干净,台湾人不爱干净。它其实是一个制度。新加坡买一套房子,你买的是套内面积,墙里面是你的,墙外面是公家的。政府对这个有要求,3-5年粉刷一次。而台湾买房子之后,窗户外面的墙也是个人的,你愿意刷我不愿意刷。大家达到一致很难,就只有不刷,所以最后城市面貌就破破烂烂的,它其实是个制度。所以,将来我们怎么样结合我们的实际确定管理很重要。