Dandenong大区(委员会)采用当前的风险管理战略以配合良好的公司治理结构。风险管理政策概述了支持风险管理框架的原则,包括风险偏好声明。
委员会清楚风险存在于操作的各个方面。考虑到风险对商业可持续的影响,采用包含积极应对风险管理文化的方法,致力于为其服务的社区和员工提供一个安全的环境。
Dandenong首席执行官、董事和经理致力于以系统的方式积极管理所有风险。《2014-18年风险管理战略》是一项四年战略计划,规定了Greater Dandenong 的风险管理框架。范围涵盖战略及运营风险,其应用是全面的,涵盖组织的每一位员工、议员和承包商。作为框架和程序的一部分,概述了各自的职能和责任。
风险管理流程侧重确定资源分配的优先次序,各级管理人员对其控制范围内的风险管理负责。
风险管理是委员会战略管理和规划过程的一个组成部分;委员会致力于管理风险以实现其愿景和目标。《2013-17年委员会计划》概述了委员会的愿景和目标。
战略目标包括“一个积极倾听并领导的委员会”,该目标侧重于良好的公司治理结构,包括风险管理的实践范例。
Greater Dandenong致力于:
o 发展一种将风险评估和管理纳入日常实践的文化
o 将技术和流程集入当前的系统和实践,嵌入式风险管理
o 利用现有资源和工具,包括培训,提高工作人员风险管理的能力
o 优化监测和审查风险的管理信息的范围和类型
o 以最有效的方式为经常性可保风险融资
o 建立健全的应急管理预案以实现韧性
该策略的有效实施将确保委员会有能力将服务风险降至最低,并最大限度地提高实现战略目标的能力。人们认识到,有效的风险管理必须成为城市综合业务和商业计划以及日常活动的一部分,而非独立运行。参与风险管理文化的建立,使之成为每一位雇员、承包商、志愿者和当届委员会成员的责任。