在1913年(大正二年)创办了面向投资家的经济杂志《钻石》,并以独特视角观察财界的石山贤吉是小林一三的知音。石山在《小林一三老先生的追想》中写过一篇名为“追慕小林先生”的文章,内容如下。
小林先生于昭和三十二年1月25日逝世,到今日为止已经4年了。但是,我并没有感受到时间的流逝。虽然小林先生的肉身已经毁灭,但他的精神将会永存,因为先生的教诲一直在我的脑海里回旋。先生也许没有意识到他是我们的老师,我们不断地从他那里获取知识。
1937年8月,石山出版了一本内容非常有趣的书,名为《事业与这个人的风格》,他在该书的“序”中写道:就像在戏剧中存在“艺人的独特风格”一样,经营者在事业经营中也会有独特的风格。换言之,就如“人无完人”这句谚语,艺人其实都有各自的“习惯”,而这个“习惯”“自然地显现在演技上,就会成为一种风格”,那就是“艺人的独特风格”。艺人如果可以把自己的“独特风格”最大限度地发挥出来,就能演绎出“最佳艺术”。同样,经营者若能把自己的“习惯”顺利应用到事业经营上,他的事业也一定能取得显著发展。
石山以这种思维方式,选出以小林为首的武藤山治(钟渊纺织)、藤原银次郎(王子制纸)、野间清治(讲谈社)、牧野元次郎(不动储蓄银行)、大河内正敏(物理化学研究所)、相马爱藏(中村屋)、加藤清二郎(须田町食堂)等8名经营者,围绕他们展开讨论,并将他们的经营手法分别命名为“小林式阪急型”“武藤式钟纺型”“藤原式王子型”“野间式讲谈社型”“牧野式不动储蓄型”“大河内式理研型”“相马式中村屋型”以及“加藤式须田町型”。然后还将小林的事业经营法命名为“连锁式经营”,这大概是因为石山有双慧眼吧。
就像在本书第一部中探讨的那样,小林在1910年创办了箕面有马电气轨道之后不久便开始经营作为该公司附加事业的铁路沿线住宅地、住房的销售,电灯、电力的供给,新温泉、动物园和百货商场。除此之外,还开展了东京电灯、第一酒店、东宝等事业。在石山看来,“这些事业乍一看各不相同,但究其根本就会发现,它们都是从一个事业发展而来的,就像从一个枝杈上长出来的新枝杈,然后变成其他事业”。
因此,小林并不是突然开始某项事业的,而是经过一定程度的“训练”(准备期)后才开始的。举个例子,阪急百货商场位于铁路的终点站,以给铁路沿线居民供给日用品为目的,而这些都是从铁路和住宅地开发事业派生出的新事业。小林并不是直接开始经营该百货商场,而是先把店铺租给白木屋,让白木屋开一个小商店,并暗中调查在梅田站成立百货商场是否合适。根据调查结果,认真分析其经营成果后,才决定创办阪急百货商场。
东京宝塚剧院在创办之时,也与阪急百货商场一样。小林先在帝国酒店的前面建设东京宝塚剧院,然后又在宝塚的前面建设日比谷电影剧场,甚至还合并了日本电影剧场,转眼间就在丸之内建设了一条演出街(娱乐中心)。这一切看起来就像电光火石般神速,但其实早在十多年前小林就已经考虑让宝塚歌剧团进军东京,“事先做好准备,等待时机成熟”,然后将计划付诸实践。据说在建设东京宝塚剧院时,剧院的设计足足改了27回。石山认为“小林的耐性之强非同寻常”,“将甲州人的特征尽数发挥了出来”。