规划要当好城市“守门人”的角色,守好城市发展的生态和安全底线。在规划前、中、后期,都应对城市现状和规划实施后的风险抵御能力进行模拟与评估。在全面评估的基础上,科学划定各类控制线,通过对城市各类空间资源进行组合配置,促进城市高质量发展,并为城市应对风险预留弹性空间,形成高效、健康、舒适及安全的城市环境。
以上海为例,《上海市城市总体规划(2017—2035 年)》将更可持续发展的韧性生态之城作为目标之一,这也是城市风险管理的总目标。在上海各区总体规划及单元层次规划中,又进一步细化落实了全市总体规划的要求,提出了相应的风险管理目标。
城市风险管理目标通常体现在前期的风险评估体系上。因为除了设置统一的目标,还应将目标细化至风险管理的方方面面,这反映在风险管理评估体系的构建上,细化的评估体系可在规划初期就将韧性的目标分摊至具体环节,以细化的目标指导具体实施。常见的风险管理评估体系有四种类型——面向问题型、面向设施型、面向部门型和面向过程型。在构建评价体系时,往往多个类型相辅相成。
(1) 面向问题型指全面分析未来城市可能面临的风险,考虑出现可能性、严重程度和影响程度,结合现状制度、物质环境和风险应对主体展开评估。以英国城市应急管理为例,英国中央政府公布《全国风险登记册》,并牵头制定《地方风险评估指南》,该指南首先结合地区实际,考虑了不同类型的风险( 最高等级风险包括极端天气、公共卫生事件和公用设施损坏)可能出现的情况和严重程度,并根据不同的情况判断现有的控制措施、周边环境和邻近地区风险等多个方面。又如,美国国际开发总署在提出的《沿海社区弹性指南》中,也考虑了对多种沿海风险如海啸、地震和风暴等展开模拟分析。
(2) 面向设施型指在应对不同灾害和突发事件时,评估城市各类设施承受能力、破坏水平与恢复速度,并分析政府、相关团体和民众在相应情况下的应对能力。以《合肥市市政设施韧性提升规划》为例,规划在评估时以不同风险事态为背景,评估设施的布局情况、重大设施的冗余性、行政管理水平、现存应急预案和可实施度,以及宣传、教育、训练等方面。
(3) 面向部门型指从个人、组织到地方与知识体系的可靠性评估。以美国洛克菲勒基金会提出的韧性城市框架指标体系CRF/CRI 为例,该评价体系包括4类12 个指标。4 类指标包括人的健康与福祉、政府的领导力、战略和城市经济与社会、城市体系与服务情况。
(4) 面向过程型强调风险应对的全过程,包含从风险识别、风险评估和能力建设到应急评估等步骤,不同步骤则涉及多个操作部门的多项评估。