今天是2019年的最后一天,按理来说应该盘点下规划行业的十大新闻、十大关键词、十大标志性的事件,但是回想2019,当真是每月都有大新闻,每月都有关键词,每月都有大事件。规划圈一边抱拢成一团,一边又拆解的稀碎。
规划行业的2019是一个不平凡的年份,规划师的2019充满了浓厚的学习氛围与迷茫的焦虑感。焦虑的不是行业,焦虑的是个人发展,面向2020年我们应该怎么做?从2019年的发展经验,我们总结并认同这两个词:基本盘+微创新。
基本?盘? + 微?创新?
究竟应该怎么做,本文为大家解读。在文末留言,点赞最多的前五名,我们会赠送国匠规划学社一年的VIP使用权限,欢迎大家留言,一起回顾2019,展望2020(截止时间至1月3日中午12:00)。
回顾2019,行业转变
先回到2019,2019年规划行业的转变,要先看大环境,我们选取四个微信公众号的内容,对其进行文章的阅读量排序,看看从新媒体视角反映出的规划行业发展,哪些是大家最关心的内容。其中包括两个新媒体属性微信公众号,以及规划院属性微信公众号,他们分别是:中国城市规划、、规划中国、中国国土空间规划。他们的前十名阅读分别如下:
微信公众号:中国城市规划
微信公众号:中国国土空间规划
微信公众号:规划中国
微信公众号:
文章内容大部分是自上而下的政策发布以及政策解读。例如自然资源部通知、村庄规划要求、土地管理法、一张图解读、三条控制线、用地分类、规划编制、雄安新区等,内容也是如此,但是多了数据研究,以及对规划师发展的思考等内容。自上而下的国土空间规划体系特征越发明显。
以上是规划师们在手机上面每天读到的内容,他们构成了我们重要的信息来源,也成为了持续缓解和引发我们焦虑的工具。
2019年,有一些规划师远离了规划行业,投入到地产、科技等领域,利用规划师的行业素养,在其他领域不断开拓。规划师天生的情怀和社会责任感,虽然不免会造成商业化的缓慢,但也形成了不可替代的特殊认知,很多企业开始欢迎规划行业背景相关的求职者。
2019年,大部分的规划师留在规划行业,接受机构改革以及传统规划向国土空间规划的转变。规划师突然觉得,要学习的内容好多,2019年注册规划师考试中,突然出现了空气龄、白噪音、声景学、物质流等新概念(今日了解,注册规划师考试),这些从未出现的概念,也预示着传统规划师的视野已经远远不足,现在的视野,从原先以城市为核心,扩展到整个自然界范畴。
2019年规划师的迷茫
来自观念转变的压力
2019年规划师的迷茫,来自观念转变的压力,来自对认知的不确定。部分规划师仍在谈“国土如何”、“规划如何”,思考自己究竟是在做国土规划还是在做城市规划。2019年的学科发展论坛上,孙施文教授指出:“态度要端正”,不要再区分“我们”或者“他们”,现在大家是一个“共同体”,都在国土空间规划的同一个体系中。不要认为只有“我们”要城市高质量发展,而“他们”追求的是“三线管控”,事实上生态空间、农业空间同样存在高质量发展的问题。我们作为一个共同体,共同从事国土空间规划工作和事业,所以必须要统合在一起,不分“彼此”。(2019规划学科发展论坛学术对话,国土空间规划怎么做)。其实,认识到客观规律和发展趋势,就会消除迷茫感。毕竟在大方向面前,我们要么是承认“形势比人强”(2019清华同衡学术周,尹稚:模式与事件共舞——形势比人强),要么是转换自己的行业轨道,进行其他尝试。
2019年规划师的不适应
来自技术体系的转变
2019年规划师的不适应,来自技术体系的转变,如果说大数据让一部分规划师感到掌握了真理,国土空间规划的转变又让整个技术体系重塑,以往被忽视的GIS技术变成了必备的技能,从工具到平台贯穿到了整个国土空间规划领域(国土空间规划中的GIS应用通识篇),同时又让规划师们开始扎堆学习(空间规划师元技能系列课程GIS综合应用篇)。例如GIS分析中习以为常的栅格叠加评价,成为必备的双评价技能(在最新的版本中有所弱化)。
同时,信息化平台的同步建设,成为规划编制团队的盲区,完全无法应对,必须从外界获得技术支持和合作,要么借助外力,要么自己从零开始,搭建技术团队。而在这个过程中,传统的信息化企业例如上海数慧,形成了坚固的优势。传统的规划设计机构如清华同衡,完成了创新中心的技术团队搭建与项目运作。这些从来没有见到的技术体系,给规划师带来了压力,规划团队到处在打听:你们认识能做信息化的企业么?
2019年规划师的焦虑
来自改革的力度与相关政策法规的滞后
2019年规划师的焦虑,来自改革的彻底与相关政策法规的滞后,国土空间规划政策与技术指南一旦确定,规划师即可按部就班,按图索骥,完成规划的编制,并潜心研究相关专题。而由于本轮改革较为彻底,因此很多编制办法和制度审核并没有跟上基层规划实践的进程,导致大家都很焦虑,例如当面临A与B冲突的时候,依照A又怕未来调整,需要重做,依照B又怕不合情理没有依据。很多时候只能在实践中寻找各个文件里的“要求”,从“要求”中引发出依据,各地在探索各种方法,例如对于基于三调数据进行现状图绘制,成为探索的内容,地方不断积累经验。(如何从“三调”到国土空间总体规划“一张底图”?)。 这是改革中的常态,相信随着接下来改革的不断深入,这些都会缓解,所以这种焦虑是暂时的,总有应对方法。
2019年规划师的担心
来自对未来市场的判断
2019年规划师的担心,来自对未来市场的判断,究竟国土空间规划是一个长久可坚守的行业,还是说未来当国土空间规划落地后,信息平台搭建完成后,市场需求就没了,又要面临就业的焦虑。其实这个问题比较好回答,举个不恰当的例子,经济繁荣之后容易出现泡沫,正如美国铁路大建设留下的基础设施,成为下一轮繁荣的重要基础,放到个人身上也是如此,在国土空间规划工作过程中积累的认知、人脉、资源、个人综合能力,未来会延伸到空间规划相关领域,法定规划逐层落实,每一个层面,都需要有能力的人来参与,这一轮规划中的参与者,会是下一层级创新的主导者。另外,行业的焦虑不仅仅在规划领域,其他行业则更甚,解决的方式就是认真做好现有的工作,成为领域内的行家,做对下一件事(做对下一件事),无惧改变。
2019年规划师的终极问题
“规划究竟是什么?”
2019年规划师的终极问题,“规划究竟是什么?”。其实对“规划”二字的执念,来自于规划人对规划体系的不懈追求,在追求中形成行业共识,共识让我们区分行业内、行业外,在一些时候缺少了那么一点包容。而目前整个规划体系的改革,让我们视野更为开阔,我们认识到,规划是一个多元共识的形成过程(规划不是规划师的”作品“ ),规划要面临的是更广阔的社会空间。越思考,越会感觉到规划共识的重要性,可能面对未来的行业,其形式会同内容一样重要,这也是自然科学、社会科学融合的表现。总之,当行业的内涵与外延都扩大之后,确切的定义,就没那么重要了,更重要的是行业的逻辑。
2019年,还有更多规划师的经历,例如乡村规划师、社区规划师、城市数据师、空间规划师,大家都在各自的领域,经历着不同的2019。
应对之道
稳固基本盘,坚持微创新
我们回到最初,展望2020年,规划行业早已进入存量发展,中国的经济增速也在出现新的变化,大环境尚且如此,对个人来说,妄谈跨界、合作,步子容易迈大,而正确的路数应该是:稳固基本盘,坚持微创新。
这个思路并非凭空产生,这也是我们的一点经验,在2018年,的发展并不顺利,但经过2019年一年,在10个方面,获得了较大的进步,而进步的发端,就是源于2019年1月份,稳固基本盘,以及后续一年实践不断进行的微创新。
的定位是规划行业知识社群,陪伴规划师,以下是2019年的工作总结,内容不仅有趣,而且可能对大家的日常工作有帮助,大家可以放松心情阅读,不过如果你错过某一条,可能就错过了一个知识宝藏。
2019年,十项工作总结
1、我们一直在思考,知识社群是什么?
我们发现,原来:知识社群=知识发现+知识汇总+知识工具+知识交流,这是一个完整体系。我们建立了国匠规划学社,一年内分享38个专题,已加入2100+名学社会员,数据学社加入300+会员,而明年我们会加强数据学社工作,规划知识、数据技能二者共同推进。
2、我们建设“规划云”网站,形成行业内的知识搜索引擎
规划云网站成为知识工具,汇集行业知识内容,可免费使用,同时也有针对规划学社内部的VIP分享。我们研发了“知识发现”功能,可以根据相关性,发现相关知识点,同时我们针对移动端打造了“知识卡片”,大家可以点击“阅读原文”体验一下。
规划云知识搜索与知识发现
www.guihuayun.com
同时“规划云”网站为大家提供了基于高德底图的分析图底图获取工具,目前已经成为了大家进行区位分析的必备工具。
规划云分析图底图获取工具
www.guihuayun.com/maps
3、我们在2019年开发了果小匠QQ群助手
社群中只要有人使用关键词呼出果小匠,她就能够提供相应的知识内容,对接规划云知识卡片,十分方便。智能问答,将是未来各个行业的必备工具。
果小匠微信助手与QQ群助手
4、拓展搜索工具聚合网站:多搜搜
为方便大家搜索意向图片,以及新媒体寻找无版权可商用图片,我们搭建了图片搜索网站“多搜搜”。2019年我们对其进行了拓展,增加了企业搜索、政府搜索等内容,只要想得到的,都可以在里面搜,这是一个拓展性尝试,并且,很多规划行业之外的用户都已经开始使用它。
另外,我们在多搜搜相关的分析图配色网站的基础上,分析了2000张国内外电影海报,提取了相关配色,成为目前互联网上唯一的电影海报配色分析网站,而且对于版面制作人员,能够形成有效的配色参考。
总平面与分析图配色
www.fenxitu.cn/peise
电影海报配色分析
www.in5.cn
5、国匠学堂的持续沉淀
知识沉淀后需要更加深入的学习,因此我们在2019年引入外援+内部创新,开启了GIS、Python、地产通识,三门相关领域课程,让知识社群的基本盘更加稳固。
6、从ToC到ToB的尝试
在知识社群基础上,我们拓展了与机构的合作,为同济大学城市建设干部培训中心提供了知识服务卡,为北京城市象限提供了社区知识库,而我们课程中的学员也遍及了各个机构。这是在知识社群基本盘上进行的微创新。
VIP知识服务卡
7、与“的朋友们”组织“圆桌会”
对于个人发展和企业发展而言,外部力量互助合作是非常重要的,我们邀请的朋友们,共同组织了“圆桌会”,尝试把线上直播和线下沙龙合并起来,进行了形式上的创新,未来我们会把这个作为一项公开福利,继续办下去。
8、外部拓展,腾讯课堂讲师大赛
借助大平台的力量也非常重要,因此我们2019年参加了腾讯课堂的讲师大赛,进入决赛阶段,虽然最后没有得到最终奖项,但通过腾讯的宣传,让更多的人了解了我们规划行业的知识。
9、理论总结:从知识社群到知识网络
除了务实的工作,我们在2019年中国智慧城市大会上,总结了我们从知识社群到知识网络的整个历程,形成了一份《城市的智慧启蒙——从知识社群到知识网络》报告,希望能够在未来将知识社群、知识网络、城市启蒙、城市智慧的理念得以实现,这也是我们在理论总结上尝试的微创新。
10、我们换新办公室了~
最后物质环境的改变也十分重要,我们2019年进行了办公室的搬迁,进入了INNO创智的办公空间,使得我们能够更加方便的举办沙龙和聚会,为未来提供了更多可能。
在“基本盘”上坚持不断“微创新”
回顾2019年,我们在“基本盘”上坚持了不断的“微创新”,希望2020年能够继续坚持下去。最后总结一下两个概念:
基本盘:我们认为是指那些不太容易随时间改变的东西,他可能是你目前的主要工作,也可能是已经取得的核心成绩,但更多的是自身独有的不会轻易被替代的东西。找到了基本盘,就能先扫除焦虑感。
微创新:扫除焦虑感只是发展的第一步,在基本盘基础上大胆进行微创新,深入到所做的事情中,挖掘自己能够产生价值的领域,该合作的去合作,该跨界的再去跨界,找到逻辑的起点,就能在2020年找到新的发展机会。
以上就是我们的一些观察,一些经历,还有我们的一些思考。
2019年,你经历了些什么?欢迎留言,我们为留言点赞前五名的小伙伴,赠送1年国匠规划学社VIP使用权限,欢迎大家参与。(截止时间至1月3日中午12:00)
2020年,祝大家稳固基本盘,坚持微创新,走出一条属于自己的路。