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首富总是遭到误读，最近一次是关于电商的。

万达筹备已久的电商平台——“万汇网”近日上线后，因存在大量促销内容而被解读为其只停留在“价格战”的营销层面。“错了，之前对万达电商的理解是完全错误。”12月15日，万达集团董事长王健林在接受媒体群访时说。

返点、抽奖等方式只是万达电商吸引会员的方法，万达电商真正的核心是大会员大数据。“今年大概有十几亿人次会进入万达广场，我们有准确的光电计数。比较保守地估计，2015年大概会有接近140个万达广场，平均每个广场2000万人，一年有超过20亿人次会进万达广场。”王健林解释道。

万达的电商模式就是建立会员体系，用现代的移动终端等先进技术，把会员消费的次数、额度、喜好等建立和掌握起来，然后根据大数据作出分析。“这种大的数据系统，将来绝对不仅是支撑我们自己的需要，也会为国家的统计，或者其他企业的比如促销、新商品的试验、开发企业自己的会员系统提供支持。”王健林称。

援引此例仅是为了说明，“鸿鹄之志”非“燕雀能知”。生于上世纪50年代的王健林对互联网并不陌生，他有比一般人更强的学习能力和更敏锐的嗅觉。

联想集团<a href="http://weibo.com/lenovo?zw=finance" target="_blank">[微博]</a>董事长柳传志对在投行工作的女儿说，观察一个投资人最重要的不是看他说了什么，而是看他做了什么。王健林从来不会和记者“玩太极”，虽然每一次群访，时间有限，提问的机会也有限，但只要问他，他通常会直言不讳表达自己的看法。“对这一次的改革决议，我的态度是乐观，相当地方有一些新意，因此对整个预期是乐观的。”王健林说。

让他感到惊喜的有两个方面：一是关于市场的作用。过去关于市场的提法，都是起基础性作用，或者叫重要作用，这次提出了市场在经济地位、经济生活、资源配置当中起决定性作用。

第二个方面是关于对民营经济的提法。过去民营经济虽然有“两个毫不动摇”，但还有个前提，以公有制为主体。这次全会提出，公有制和非公有制都得是国民经济的重要组成部分，都是国家经济的重要经济基础，“这是放在一个平等地位上来提的，是创新。”王健林说。

他也毫不掩饰自己的失望，“比较遗憾的是，对现有的国有企业改革方面没有提出更有针对性的措施。”他引用美国著名经济学家弗雷格曼的一句名言“扼杀一个行业最好的办法就是让他形成垄断”来说明垄断的弊端。“垄断应该是市场经济当中的天敌，应该是市场经济当中最大的肿瘤，市场经济要发展得好，最根本一条就要破除垄断，”王健林希望以后在既有的存量国有企业改革上也能有所动作。

对于地产，王健林则摇头表示机会不大，他认为好日子不会超过十年。“中国目前房地产市场，除了北上广深杭州南京等十个八个城市外，房子已经非常难卖，两年后已经无需调控，消化存量土地就需要时间，土地财政的路子已经走不下去了，需要改革。”王健林说。

而万达现在所做的事情，除了坚持既定的商业地产发展路线外，就是不断加码文化、旅游方面的投资。

如果有一天，过去的垄断行业真的允许民企进入。代表行动派的首富会成为首批“吃螃蟹”的民营企业家吗？回答是：为什么不？