北京西城老城保护和街区更新专刊分享
近年来,北京市西城区建立了具有西城特色的“四名”工作体系,全面落实《北京城市总体规划(2016年—2035年)》,探索历史街区更新途径,积极推动老城整体保护和复兴。为进行及时回顾与思辨,2019年西城区与《北京规划建设》合作出版“北京西城:老城保护和街区更新”增刊(刊号ISSN:1003-627X,CN:11-2882/TU),总结近年历史文化街区保护、更新及公众参与实践,采编经验成果、形成理论梳理。
响应2019西城名城保护年会“老城保护和街区更新: 转型发展, 再出发”主题,“西城名城保护”公众号将陆续推出增刊文章,方便读者深入全面地了解西城名城保护工作,共同探讨发展方向与目标。
今天推送的是增刊系列文章中的第7篇,由“四名”汇智计划秘书处、北京市城市规划设计研究院赵幸、王虹光分享“四名”汇智计划发展历程与经验。从2017年起,西城区搭建“四名”汇智计划,汇聚社会力量,支持名城保护的自发行动者,推动历史文化名城保护的公众参与。“四名”汇智计划不仅为老城积累了丰富的文化活动与公众实践,也形成了一套有助于促进多元参与的工作方法。经历三年实践,“四名”汇智回顾历程,继续成长。
感谢《北京规划建设》刊物支持!欢迎读者围绕历史文化名城保护和公众参与实践展开交流、讨论!
以多元参与平台建设推动名城保护领域的智力众筹
——“四名”汇智计划的实践探索
赵幸
北京市城市规划设计研究院高级工程师,北京城市规划学会街区治理与责任规划师工作专委会秘书长,西城区名城委青年工作者委员会牵头人,四名汇智计划秘书长。
王虹光
北京市城市规划设计研究院城市工程师, 北京城市规划学会街区治理与责任规划师工作专委会副秘书长,中社社会工作发展基金会社区培育基金项目部主管,四名汇智计划副秘书长。
社会参与历史文化遗产保护的政策背景
党的十九大报告中指出,“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量”,应积极“推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展,不忘本来、吸收外来、面向未来,更好构筑中国精神、中国价值、中国力量,为人民提供精神指引。”历史文化遗产作为承载国家、民族文化内涵与文化自信的重要实证,其保护与传承已成为社会各界的重要共识,越来越多社会力量亦开始自发、主动地参与到历史文化遗产保护的宣传与行动之中。与此同时,鼓励社会参与历史文化遗产保护的相关政策不断发展完善,逐步建立起在这一领域实现社会多元主体“共建共治共享”的治理格局。
2005年《国务院关于加强文化遗产保护的通知》提出要让“保护文化遗产深入人心,成为全社会的自觉行动。”并决定“从2006年起,每年六月的第二个星期六为我国的‘文化遗产日’”,以加强宣传,促进公众了解中国的文化传统。2008年《历史文化名城名镇名村保护条例》提出,“国家鼓励企业、事业单位、社会团体和个人参与历史文化名城、名镇、名村的保护。”2009年《文物认定管理暂行办法》中提出“各级文物行政部门应完善制度,鼓励公民、法人和其他组织在文物普查工作中发挥作用。”2015年《中国文物古迹保护准则》中明确指出,“文物古迹是全社会的共同财富,公众应了解文物古迹的保护情况,有责任和义务对文物古迹的保护、管理提出建议,实施监督。……公众的关注是全社会文物古迹保护意识提高的反映,是文物古迹社会价值的体现。”一系列政策的出台不断强调着,历史文化遗产保护不仅是政府责任,更是社会责任,需要各方的参与和支持。
在相关政策的推动下,国内许多城市逐步搭建起社会多元力量参与历史文化遗产保护的机制与平台,而福州老建筑、苏州私家园林协会、广州民间文物保护协会等自发成立的民间组织也涌现出来,成为历史文化遗产保护中一支不可忽视的力量[2][3]。
02
北京市社会参与历史文化遗产保护的机制建构与完善
作为中华文明的金名片和全国文化中心,北京的历史文化遗产保护工作一直受到高度关注。随着社会各界对于历史文化遗产保护的共识逐步建立和主动参与遗产保护的意识不断增强,北京市亦开始建立并逐步完善社会参与历史文化遗产保护的机制架构[4]。
2002年北京市政府关于实施《北京历史文化名城保护规划》的决定中特别强调,"本市各级人民政府及其部门必须加大宣传力度,鼓励公众参与,加强社会监督。保护历史文化名城既是政府的责任,也是全社会的共同责任。要加强责任意识、法律意识,积极鼓励和支持人民群众为保护历史文化名城工作出谋划策"。2004年,北京市政府成立了“北京市危旧房改造与古都风貌办公室”,首次组建了由10名文物保护、民俗学、规划等学科专家构成的“古都风貌保护与危房改造专家顾问组”,在涉及历史文化遗产保护重要事务的项目中充分采纳专家意见。2010年,北京市进一步成立“北京历史文化名城保护委员会”,由市委书记担任名誉主任、市长出任主任,并进一步扩大形成由17位专家构成的“历史文化名城风貌保护专家顾问组”,专家的研究领域则在文物保护、规划、建筑专业基础上增加了民俗学、文学、艺术等领域,体现出汇集多专业力量共同挖掘和弘扬北京历史文化名城宝贵内涵的意愿。在市级名城委的带动下,东城区、西城区、海淀区也相继成立了由区委书记、区长挂帅的区级名城保护委员会及专家顾问组,形成了围绕历史文化遗产保护工作的统筹协调和多元议事机制[5]。
北京城市总体规划(2016年-2035年)指出,要完善历史文化名城保护的保护实施机制,“加强公众参与制度化建设,实现共治共享,营造‘我要保护’的社会氛围”[6]。为进一步营造社会公众参与历史文化遗产保护事业的积极氛围,2016-2017年西城区历史文化名城保护委员会开创性设立了“四合院建造专业委员会”“胡同保护专业委员会”“志愿者专业委员会”和“青年工作者专业委员会”“文化传播专业委员会”五个分支机构,由不同领域的专家、实践者牵头,建立起公众参与历史文化名城保护的社会网络。其中,青年工作者专业委员会作为以年轻人为主的活跃社会力量,组织了9家当时在北京历史文化名城保护领域具有一定影响力的社会团队,在一年中开展了12场不同规模、主题的名城保护文化活动,取得了良好的社会反响。这些社会团队之中,既有已注册的正规民非机构,也有民间学术交流平台、高校创业团队和热心个人,而他们所组织的活动既有高端学术论坛,也有小型展览和沙龙,不仅展现了社会团队对于历史文化遗产保护的热情和思考,亦为热心参与历史文化遗产保护的社会公众创造了交流的平台。
在青年工作者委员会成功实践探索的基础上,2017年西城区进一步推动建立了面向社会公开招募名城保护自发行动的“四名”汇智计划。“四名”汇智计划旨在扩大西城历史文化名城保护品牌的影响力,搭建汇聚政府、企业、社会多方资源的共享平台,为自发开展历史文化名城保护主题活动的社会团体提供小额资金、活动场地、媒体宣传、品牌露出等方面支持,从而达到宣传普及历史文化名城保护知识,促进政府、企业、社会组织三者沟通交流,培育相关社会力量,不断强化社会共识的作用,形成了灵活可持续的历史文化遗产保护社会参与机制。
03
“四名”汇智计划平台设计
“四名”汇智计划的基本组织模式为:热心企业为名城保护自发团队和项目提供支持。每年举办1-2轮公开招募,入选团队可获得不超过1万元的资金支持和场地、宣传等社会资源支持。为在有限的资金额度下,尽可能调动广泛社会力量,参与名城保护实践,“四名”汇智计划逐渐形成了一套行之有效的平台设计,包括:有助于调动社会多元力量参与的组织构架;以鼓励培育为核心,实现各方主体互助互益的运营模式;持续提升平台凝聚力和影响力的品牌建设路径。上述组织模式相互配合,为“四名”汇智计划的发展壮大提供了重要动力和保障,也促使越来越多的社会资源与公众力量聚集到“四名”汇智计划中来,创造出远超直接资金额度的社会价值。对“四名”汇智计划平台设计其运行机制进行分析归纳,对于名城保护及相关领域的公众参与实践有一定借鉴价值(图1)。
组织架构
汇集政府、学术专家、实施主体、自发行动者等名城保护多元主体
组织运营
广泛鼓励、培育为主,支持实践团队的自发创意
资源对接,实现多元主体的互助互益
品牌建设
重视宣传活动的持续性、仪式感,增加品牌凝聚力与影响力
图1:“四名”汇智计划平台设计三要素
3.1 组织架构设计
“四名”汇智计划的本质是松散的非正式公益组织,既无专职工作人员,也无正式办公地址、银行账户及其他注册公益机构的基本办公条件。但是,其作为一个支持民间自发活动的行动计划,从2016年筹备期稳定开展、持续壮大且不停精进,得益于一套有助于汇集政府、专家、社会资金、行动者等名城保护多元主体的组织构架。
“四名”汇智计划的组织构成包括常态成员与流动成员。常态成员包括理事单位、秘书处,其中,理事单位是四名汇智管理制度的制定者、各项工作的决策者和社会资源的提供者;秘书处为具体工作的实施者和协调者。流动成员以历年入选团队为主,是“四名”汇智计划的受助者,也是名城保护活动的实践者,其具体成员由当年申请、评定情况决定(表 1)。
表1:“四名”汇智计划组织构成
组织构成
职能
成员
理事单位
制定管理制度
决策重要事项
监督实施进程
提供社会资源
政府
(名城保护牵头部门)
政府(名城保护片区建设指挥部)
专家委员会
事业单位
实施主体
设计机构
其他热心企业
秘书处
实施具体工作
协调成员需求
名城委青年工作者委员会
入选团队
获得项目资助
开展实践活动
社会自发名城保护实践团队
组织构架设计的重点为常态成员(尤其是理事单位成员)的构成。为充分贯彻多元参与的理念,“四名”汇智计划建立了理事会制度,并有意识地邀请包括政府、专家、实施主体、设计机构等参与名城保护相关工作的多方主体担任理事职务。实践证明,这一组织构架设计对于四名汇智的可持续发展起到了关键作用(图2)。
图2:“四名”汇智计划理事单位数量(按支持方式分)
如上表所示,“四名”汇智计划的理事单位包括政府、专家、实施主体、设计机构和事业单位,涵盖了名城保护规划、研究、实施的各类角色。其中,主要类型(政府、专家、实施主体、设计机构)职能各异、数量均衡,为资源互助、多元协商奠定良好基础,有助于四名汇智的长远稳定发展。
首先,政府、专家、实施主体、设计机构为“四名”汇智计划提供了丰富、多元、互补的社会资源。政府与专家发挥了方向和专业指导的作用,确保这一新生平台的公益性、服务性、专业性;热心企业提供直接的资金、场地、人力支持,为名城保护自发行动者的创意创造了宝贵的实践机遇和应用场景;事业单位则为“四名”汇智计划的各项工作提供正规化、专业化指导。各类理事单位发挥的作用都是不可或缺、不可替代的。
其次,理事单位不仅为入选团队提供资源,还共同承担着管理、决策、监督、等职责。在“四名”汇智计划构架中,全体单位代表共同出席四名汇智筹备、总结会议,评估申请团队,既代表各自立场发表意见建议,又听取他人意见、彼此协商,从而逐步明晰“四名”汇智计划公益理念共识,推动组织管理方式与制度不断完善,为“四名”汇智计划的稳定发展和逐步扩大奠定具备延展性的管理模板,也为民主协商理念在名城保护公众参与领域的实践提供了宝贵案例。
此外,“四名”汇智计划的具体工作由秘书处承担,秘书处工作人员由理事单位共同决议选聘。目前,秘书处不设专职人员,而是由理事单位安排人员公益支持。这一做法最大限度地节约了平台运转所需的人力成本,同时保障了组织协商工作的尽职度与公信力,对于处于起步期的公益计划有一定参考价值。
值得指出的是,为“四名”汇智计划提供直接资金、场地、人力支持的理事单位中,不仅有12家国企,还有5家民企、1家外企,既展现出广大私企参与和支持名城保护工作的宝贵热情,也标志了名城保护公益实践的社会造血潜力。
3.2 运营机制设计
为实现公众参与名城保护领域的长久活力,“四名”汇智计划形成了一套有助于多元参与主体共建互益的运营机制,包括对广大社会公众参与名城保护实践的“广泛鼓励、培育为主”支持方式,也包括“四名”汇智计划多元主体互利共赢的共建模式。
首先,“四名”汇智计划采用“广泛鼓励”的公众参与理念,面向开展名城保护相关文化活动、实践课题的所有个人、团队和机构开放申请渠道,尤其重视对自发举办相关活动的民间非正式力量的支持。为尽可能扩大有限资金的支持面,“四名”汇智计划要求每个团队只能提交一份申请,单个团队资金支持上限不得超过1万元,对于高校教师、专家参与的项目,支持额度普遍不超过5000元,从而让经费向缺乏其他申请渠道和资金来源的普通公众倾斜。在“四名”汇智计划中,超过50%的申请团队和个人不具备申请政府、高校等官方渠道提供的名城保护支持资金的能力与资格。而本着“广泛鼓励“的原则,”四名“汇智计划不设申请团队与个人的资质门槛,从而有条件团结和支持较广大范围的社会公众参与名城保护实践[4]。
其次,“四名”汇智计划坚持“培育为主”的公益服务理念,在遵守法律及主流意识形态的基础上,不对团队活动主题、形式与成果要求做过多的限定,而是充分尊重团队的主动性与自发性,切实支持团队自身创意与兴趣,为团队提供尽可能广泛的行动空间,从而为自发社会力量营造开放包容的实践氛围。同时,“四名”汇智计划考虑到小团队和个人业余活动的特点,尽可能简化管理要求与流程,为每个团队提供一对一的沟通渠道与服务,也通过线上线下方式促进团队间的碰撞与合作。这一管理方式既为入选团队的实践与合作提供了方便,又拉近了团队成员之间、团队成员与“四名”汇智计划的距离,让“四名”汇智计划成为一个有温度的平台,持续为名城保护的零散团队与个人带来 “大家庭“般的归属感。“培育为主”的理念既增加了“四名”汇智计划的凝聚力,也促使入选团队积极发挥主动性,借助有限的支持资金,开展了形式多样、内容丰富、数量众多的公众文化活动,推动名城保护领域公众参与氛围的日益活跃。此外,部分自发团队在“四名”汇智计划的支持下逐步走上正轨,形成稳定的团队和持续的活动输出,筹备建设小型公益组织与文创企业,为名城保护事业发挥出越来越专业与持久的力量。
再次,“四名”汇智计划的多元主体中,不存在绝对的“支持者”“被支持者”角色。理事单位和实践团队都是名城保护实践的共建者,各方主体发挥专长、共同出力、共同受益,形成了可持续发展的良性循环。例如,“四名”汇智计划的理事单位中有什刹海、白塔寺、大栅栏、天桥、法源寺等历史文化保护街区的实施主体,各实施主体为入选团队提供资金、传统街区富有特色的活动场地、国际设计周等大型活动机会,而入选团队借助展览、活动策划与实施,为历史街区文化建设增添内容,推动在地社区服务和理论研究,以专业而热情的投入为历史街区做出贡献,从而给予实施主体远超捐助金额的回馈。
“四名”汇智计划为各方主体搭建了资源交换的平台,通过对接资源和需求,实现了共同受益,从而为各方主体持续参与、支持“四名”汇智计划的持续运转提供了根本动力和保障。
3.3 品牌建设环节设计
广泛的公众关注既是名城保护公众参与实践的结果,也是推动名城保护理念普及的目标。有针对性的宣传推广工作是获取公众关注的必要环节,因此,“四名”汇智计划从设立伊始就非常注意对自身品牌的推广和对入选团队实践活动的宣传普及。实践证明,公益平台品牌影响力、凝聚力的提升,对于社会力量的聚集和自身的可持续发展具有事半功倍的效果,“四名”汇智计划的品牌建设环节设计对同类平台具有一定示范价值。
首先,“四名”汇智计划以北京市西城区历史文化名城保护委员会办公室下设的“西城名城保护“微信公众平台为主要宣传渠道,凝聚受众与影响力。“西城名城保护”的主要板块包括:“四名”汇智计划重要节点(支持计划发布、入选团队公示、年度总结、大型活动报道);入选团队宣传(活动报名帖、总结帖与团队采访、报道);名城保护理念推广(“四名“内涵与名城、名业、名人、名景知识,名城保护动态)等。借助微信公众平台,“四名”汇智计划得以持续推广名城保护理念和实践,与名城保护的关注者进行线上互动,为入选团队增加宣传渠道,同时实现自身品牌的持续建设。
其次,“四名”汇智计划对所有入选团队提出明确要求,在活动宣传物料中必须体现“四名”汇智计划logo与理事单位logo墙。这一要求有助于提升“四名”汇智计划入选团队和活动的辨识度与凝聚力,也提升了理事单位的参与感与荣誉感。对于重要活动节点和内容,“四名”汇智计划可以发动参与团队利用自身平台宣传、转发,形成了富有影响力的媒体矩阵。
最后也是最重要的是,作为理事单位主牵头人的北京市西城区历史文化名城保护委员会办公室借助政府资源,为“四名”汇智计划提供了宝贵的曝光机会,并促使更广大范围的政府机构与官方组织认识和了解这一新生平台。影响力的扩大催生了连锁效应,形成了一系列“四名”汇智计划的专场活动(如名城年会、天桥展览、故宫展览等),并逐步筹备专题刊物、书籍、纪录片制作。这些极具仪式感的品牌建设活动提升了各方主体的成就感、荣誉感与参与感。
04
“四名”汇智计划实施效果
4.1 平台发展概况
从2017年正式启动开始,“四名”汇智计划累计获得27家理事单位支持,为名城保护自发活动筹集资金76万元,发布4轮团队招募,收到申请表248份,并为其中188个团队提供资金、场地等支持。在三年内,“四名”汇智计划入选团队共计开展活动超过300场,活跃、有力地推动公众了解名城保护理念、参与名城保护实践,切实贯彻着“四名”汇智计划的主旨与初衷——汇聚社会资源,推动名城保护的公众参与。
表2:“四名”汇智计划发展关键数据
同时,“四名”汇智计划的品牌影响力逐渐提升。品牌影响力的提升主要来自三个渠道:
(1)线上宣传:除“西城名城保护“作为四名汇智的主要宣传阵地外,所有入选团队的微信公众平台共同构成了“四名”汇智计划的媒体矩阵,团队开展的每一场活动宣传中都有对“四名”汇智计划logo、理念和理事单位logo墙的曝光,共同促进“四名”汇智计划影响力的逐步升级。
(2)线下参与:入选团队广泛开展公众参与的线下活动,以国际设计周为例,从2017年起的历届北京国际设计周都为“四名”汇智计划入选团队提供了宝贵的实践机会,在什刹海、白塔寺、大栅栏、法源寺、朝阳门等分会场均活跃着“四名”汇智计划的身影,为“四名”汇智计划吸引公众关注提供着宝贵的线下入口。
(3)重点品牌活动:如下表所示,“四名”汇智计划重点活动是品牌影响力的集中抬升期,富有仪式感的活动提升了理事单位和入选团队的成就感与归属感,集中的媒体报道为“四名”汇智计划的品牌与名城保护理念传播起到重要作用。从2017年起,“四名”汇智计划即以“名城市集”的形式参与西城区名城委年会,面向区政府领导、专家进行工作汇报与成果展示。同一天下午,“四名”汇智计划举办专场论坛,面向社会公众进行四名汇智优秀团队风采展示(图3)。2018年的“四名”汇智计划专场在“市集”形式基础上,邀请到名城保护领域的专家、大咖与入选团队代表对话,进一步提升品牌仪式感与团队成就感,促进团队成长和公众交流(图4、图5)。此外,“四名”汇智计划在天桥艺术中心、故宫博物馆亮相,得到北京电视台节目报道,并筹备专题刊物、书籍和纪录片制作(图6)。
表3:“四名”汇智计划重点品牌建设活动
图3:2017年四名年会现场
图片来源:北京市规划和自然资源委员会西城分局
图4:2018年11月 爱在西城公益展
图片来源:“四名”汇智计划秘书处
图5:2018年四名年会现场
图6:2019年 四名汇智故宫活动“名城保护的智力众筹”
4.2 团队活动概况
“四名”汇智计划入选团队和活动的特点可归纳如下:
(1)参与广泛:“四名”汇智计划申请主体以来自文化机构、规划设计单位、媒体机构、高校的公益组织、自发团队和个人为主;范围包括北京本地、外省市和外国;团队不仅有普通公众,还有来自国内外的高校师生和故宫博物院、国博、中建院、中规院、人民日报等更多高水平专家。运营近三年来,得到四名汇智支持的团队既有来自北京林业大学、北京文化遗产保护中心、故宫博物馆等大专院校、专业机构的学生、职工,也有没有任何专业背景、自学相关知识并开展宣传实践的普通公众,既有自建业余团队、传承非遗音乐的八旬老人,也有热爱古都、记录胡同的中小学生。这一情况标志着名城保护实践得到了社会公众越来越广泛的认同,“四名”汇智计划也逐渐成为一支凝聚名城保护力量的品牌(表4、表5)。
表4:“四名”汇智计划申请团队数量-按地域划分(以2018年为例)
表5:“四名”汇智计划申请团队背景机构情况
(仅显示主要类型,以2018年为例)
(2)形式丰富:在“广泛鼓励、培育为主”的理念引导下,“四名”汇智计划入选团队均发挥了极强的创造力与主动性,开展形式、内容丰富多彩的名城保护实践与文化活动。主要形式包括访谈、讲座、沙龙、论坛、展览、课程、手工、演出、游戏、绘本、城市探访、研究、社区服务、视频与文创衍生等;围绕主题包括名城研究、皇家园林研究、传统木构制作、古建筑彩画、古树保护、社区营造、文化遗产、传统手工艺、北京方言、口述历史、城市摄影、大数据研究等。“四名”汇智计划入选团队们积极采用新媒体、新形式,用富有趣味感和互动性的方式,宣传名城保护理念,改变名城保护和历史文化在普通公众心目中的刻板认知,如:组织小朋友画文物、制作名城绘本,用广播节目讲三山五园,用微电影传播北京话,用音乐趴唱遗产人的梦想,用话剧讲两代人的文保故事等(图7-图10)。
图7:国建cthuwork-像素北京虚拟故宫模型搭建
图片来源:国建cthuwork团队
图8:爱北京之北京话-北京童谣活动
图片来源:爱北京之北京话团队
图9: 北京林业大学三山五园研究团队主题展览海报
图片来源:三山五园团队
图10:古城意象团队-名城论坛
图片来源:古城意象团队
(3)研究扎实:“四名”汇智计划支持了众多研究与实践团队,围绕名城保护、胡同更新、居民生活等议题开展深入详实的研究工作,并取得了丰富的学术成果,包括:中轴线历史沿革,三山五园演变过程,恭王府建筑彩画,平房区居民住房改善意愿,历史街区无障碍环境体检等(图11)。
图11:北林乡愁北京实践团队-烟袋斜街调研
图片来源:北林乡愁北京实践团队
(4)实践在地:“四名”汇智计划的入选团队积极将自身兴趣、专长与历史文化街区的居民服务、文化建设紧密结合,扎根胡同经营留白增绿基地,引导居民了解传统建筑和街区,开展非遗进社区等居民共建活动,甚至培育居民自发兴趣小组,持续推动在地文化实践(图12)。
图12:遗介-小盆友的四合院亮家底(非遗进社区活动)
图片来源:遗介团队
(5)成果丰厚:经过三年的积累,“四名”汇智计划已汇集超188个社会团队,支持了超过120场公益活动,举办了超过430场以名城保护为主题的社会自发活动,积累形成了200多种文创产品、50余段音频 、30余部微电影、上百场城市探访活动、几十万字的深度访谈记录。丰富的成果体现了名城保护自发团队的热情投入与专业能力,借助公众的力量,四名汇智得以用有限的资金调动出巨大的社会价值(图13-图16)。
图13. 壹贰设计-名城主题文创产品
图片来源:壹贰设计团队
图14:互帮互助学习小组-古建筑木构搭建
图片来源:互帮互助学习小组
图15:人仁舍予-西城古建儿童手绘李大钊故居
图片来源:人仁舍予团队
图16:走读北京-城市古迹探访活动
图片来源:走读北京张传玖老师
05
总结与展望
“四名”汇智计划作为一个非正式的公益平台,以较为有限的资金面向普通公众提供名城保护自发活动支持,通过短短3年时间,切实支持和有效培育起众多名城保护实践的有生力量,广泛推动名城保护理念的宣传普及,可谓成效显著。需要看到的是,一方面,麻雀虽小、五脏俱全,“四名”汇智计划实现“四两拨千斤“的社会成效,离不开一套完善的平台设计和背后扎实的工作实施;另一方面,包括政府、实施主体、专家团队、设计机构、广大公众在内的名城保护多元主体,共同为“四名”汇智计划贡献了远超过资金数额的资源和行动,才促使“四名”汇智计划持续发展、不断壮大。因此,名城保护理念的日益普及和公众的热情参与,是“四名”汇智计划最宝贵和最根本的力量源泉。
展望未来,“四名”汇智计划将一如既往地汇集社会资源、支持公众自发的名城保护活动,贯彻“培育公众力量、推动文化共识、助力名城保护”的平台宗旨,并期待借助多元的渠道和形式,推动名城保护实践需求与资源的充分对接。
注:本文图表除特殊标注外,均由作者自制。
参考文献
[1] 刘爱河 于冰. 《社会力量参与文物保护利用的实践与思考》[J]. 中国名城. 2018年04期
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注:本文分享自“西城名城保护”微信公众号,特此鸣谢.