王富海常务理事认为深圳之所以能成为最成功的新城,归因于市场、文化、密度、战略等方面的胜利:社会主义市场经济造就了它的商业城市,上进务实、敢破善立的文化造就了它的兼容包并,土地资源紧约束造就了它的集聚效应,渐进式发展战略造就了它的滚动规划。
在他看来,深圳的战略效果是因小而大。它的主观战略是:小定位,小格局,小企业,小人物,小政府,小投入,小目标,小办法。随之而来的客观效果是深圳渐进式发展,集约式发展,混合式发展,可调式发展。对比深圳和西咸新区,深圳采用商业手段,自负盈亏,滚动发展,目标随机。而西咸新区依托城市,目标既定,竞争发展,盈亏随机。如此一来,深圳没出大错,而西咸新区则有大要求,那就是:创新新区建设方式。在新时代,新常态,新体系之下,有新目标,新手段,新要素,新政策。
他将深圳经验分为“道”和“术”两方面:深圳经验的“道”包括功能优先、尊重规律、量入为出、集约发展;深圳经验的“术”包括审时度势,把握节奏;滚动规划,适度超前;多元动力,有序叠加;多样标准,包容发展。
结合深圳经验,他提出对西咸新区模式创新的三点建议。第一,活下来,在危机预警中发展;第二,活起来,助力国家中心城市;第三,活未来,西咸新区的使命和竞争力。报告最后,他指出,城市发展不是“形而上”的美丽,而是市民能支付的美好。