一个平台指雄安新区规划建设BIM管理平台(一期),包括数据层、应用支撑层、应用层,覆盖现状空间(BIM0)-总体规划(BIM1)-详细规划(BIM2)-设计方案(BIM3)-工程施工(BIM4)-工程竣工(BIM5)六大环节的展示、查询、交互、审批、决策等服务,实现对雄安新区生长全过程的记录、管控与管理。
一套标准指数据管理标准体系。深入挖掘地理信息系统和建筑信息模型的应用深度,并充分发挥雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)的效用,协同相关单位共同研究编制覆盖规划、建筑、市政和地质等四个专业的《数字雄安规划建设管理数据标准》,并结合XDB(雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)数字化交付数据标准)数据转换标准实现新区规划建设管理六个BIM阶段数据的全流程打通,为数字空间现实化以及现实空间数字化制定准绳。
未来在与IT巨头的合作中
规划人应该如何去走好这条路?
未来机构间的跨界融合会走向何方?
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参与雄安新区数字规划平台研发的,除了“未来城市实验室”,还有雄安规划研究中心以及中国顶级的2家规划设计单位、4家建筑设计单位、2家市政设计单位、2家地质勘测单位。
从阿里巴巴与中规院的跨界合作来看,更多的是各自技术资源优势、行业生态的融合。规划人应该能够在这个跨界中占有一席之地。
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