为了更好的评估组织及人才发展现状,不断提升组织效能,促进人才培养与发展,覆盖总院及分院项目经理层级骨干员工的人才盘点工作历经4个多月的前期准备与实施,目前已圆满收官!
继上一年度中层管理人员人才盘点工作顺利收官后,我院今年组织了项目经理层级骨干员工的人才盘点。基于我院项目经理人才供应状况对组织情况及现有人才进行盘点及诊断,从团队现状、人才梯队搭建、管理策略等多角度进行了评估分析,为我院项目经理人才发展工作提供了数据支持。
此次盘点项目覆盖了总院及分院的项目经理层级骨干员工。整个项目包括盘点前的调研及确定方案、开展盘点启动会、实施测评、受测者访谈及报告解读等环节,针对盘点结果向我院高管团队进行团队洞察结果汇报,遗产中心首次开展圆桌会,围绕业务目标,输出项目经理的人才档案。本次盘点得到了院领导及各位同事的大力支持与积极配合。
| 划范围: 覆盖清华同衡总院及分院项目经理层级骨干员工。 |
| 访谈、确定方案: 院人事部经过与各级领导访谈,深入了解各中心、部(所)对于项目经理层级员工的要求,结合我院人才现状及未来发展方向,最终确定项目经理层级骨干员工盘点方案。 |
| 启动会: 面向参与此次盘点项目的人员召开启动会,详细介绍了本次人才盘点项目的背景、意义、所使用的测评工具及实施过程中相关注意事项。 |
| 测评实施环节: 本次盘点环节应用北森的锐途管理人员综合素质测评、360°评估反馈两大工具,对总院及分院的项目经理进行了全面评估,全方位了解员工的管理个性、管理技能、职业锚等内容,展示了员工的优势与待发展项,锚定了职业发展方向。 |
| 报告解读+高管汇报:
2场报告解读:解答受测者对盘点结果的疑问,撬动自我认知,促进提升发展。
高管汇报:分别向总院和各中心领导汇报团队洞察情况,结合盘点结果,对项目经理和中层团队进行对比分析,绘制我院人才画像。 |
| 圆桌会: 我院遗产中心针对该中心人员盘点结果首次开展了人才盘点圆桌会,结合业务目标,对盘点结果进行反复沟通校准,确保盘点结果公平公正,客观有效,准确全面。最终输出遗产中心项目经理层级骨干员工的人才档案。 |
| 针对性培训: 人才盘点项目结束后,针对盘点结果中的集中待发展维度,我院举办了《关键逻辑》培训班,旨在提升员工的系统化思考、复盘能力,激发其“思考能量”。 |
报告解读会邀请了北森资深顾问就本次盘点的报告进行了专业的解读。会上,老师基于受测者的锐途综合素质测评报告和360°评估报告中的优势和待发展项目进行了深入的剖析,指导受测者制定个人发展计划,帮助其认识与发现自我,并对自己的团队整体特质有了进一步的了解。
报告解读会后,院人事部对参与本次人才盘点的几名项目经理进行了采访,访谈者对此次人才盘点工作的意义给予了充分肯定。他们表示此次盘点工作不仅帮助其提升自我认知,同时还帮助大家制定详细的行动计划,促进个人能力快速发展。
盘点实施工作结束后,我院组织召开了人才盘点高管汇报。院高管团队出席了此次会议。
北森资深顾问向院领导汇报了此次项目经理层级骨干员工人才盘点工作的成果,深入对比分析了我院项目经理及中层团队整体情况,绘制出各中心的项目经理及中层团队的人才画像。此外,本次盘点还对项目经理团队健康度进行整体透视,提出组织能力提升的具体举措,进一步聚焦我院项目经理层级骨干员工的人才发展工作重点。
在各中心人才盘点的汇报中,将各中心项目经理层级骨干员工的盘点结果与我院该群体的参考结果对标,深入分析了各中心项目经理的优势与待发展情况,并提出了差异化培养与管理的建议。
项目经理层级骨干员工人才盘点工作结束后,针对盘点结果中的集中待发展维度,我院于2019年7月24日至25日举办清华同衡项目经理培训班,培训课程为《关键逻辑》。来自总院及分院各部(所)的项目经理参加了本次培训。本次培训以工作坊的形式从批判思维、矩阵思维、解构思维三个方面出发锻炼学员在复杂的情境中遵循关键逻辑的流程进行思考、复盘,希望让学员掌握关键逻辑思考方式,激发其“思考能量”,并将课堂所学运用到日常的工作中。
至此,我院项目经理层级骨干员工人才盘点工作圆满收官,但这不是一个终点,而是我院人才培养与组织发展的新起点。
人才盘点工作作为识别人才、培养后备、夯实团队、提升组织的重要途径,未来将成为我院人才管理与发展工作的重要一环。院人事部也将深入此项工作,进行持续的人才管理动作,为组织源源不断地培养和输送更多优秀人才,持续打造我院的人才供应链,为人才赋能,助力我院更好发展!
编辑/排版|孙青
封面图/图片|清华同衡 人事部
供稿|清华同衡 人事部