致力于绿色建筑的美国建筑师威廉·麦克唐纳(图片来源/ builder)
如果绿色建筑可行,为什么他们不建造呢?作为一个商人,戈特弗雷德明白,虽然这些想法在理论上可能有很大的价值,但是它们并没有深入到他的行业思维中。但戈特弗里德并没有将这一想法视为不切实际,而是利用他对该行业的了解来探索如何为绿色建筑创造一个利润丰厚的市场。他会见了商业建筑行业的建筑公司、供应商和其他潜在参与者,以了解他们为什么选择某些产品而不是其他,以及为什么成熟的技术,如节能窗户和再生地毯未被广泛使用。正如戈特弗里德在2009年接受采访时向我解释的那样,他总结说,如果建筑行业发生变革,就需要改变指导其决策的规则。在最基本的层面上,甚至没有任何关于构成绿色建筑或评估建筑材料对环境的影响达成一致的标准。没有办法将消费者对绿色建筑的需求转化为生产者的市场激励,因为购房者和租户无法区分一栋建筑与下一栋建筑对环境的影响。
戈特弗里德对建筑行业规则的调查很快使他转向了ASTM。在1990年,ASTM成立了环境评估和风险管理委员会。该委员会由米凯·意大利诺(Mike Italiano)担任主席,他自1970年代初就开始为ASTM编写规则,并深深致力于环境管理。委员会成员罗布·约瑟夫斯(Rob Josephs)把戈特弗里德介绍给意大利诺,两人决定与戈特弗里德一起组建一个新的绿色建筑小组委员会。
尽管他们对新倡议抱有很高的期望,但很快就遇到了麻烦。ASTM委员会以共识的方式开展工作,虽然绿色建筑小组委员会受益于大量多样化的专家组,但它也包含了那些不愿意改变的行业贸易组织代表。贸易团体一直拒绝为绿色建筑制定标准,三年之后,该集团的努力几乎没有显示出来。在意大利诺的建议下,他和戈特弗里德从ASTM中抽身而出,成立了一个新的组织——绿色建筑委员会(the Green Building Council)。该委员会的运作方式与ASTM类似,但只允许个别公司的代表而不是贸易团体参与。企业的参与对培养私营部门的专业知识和确保建筑行业内企业的合法性至关重要。但是正如意大利诺向我解释的那样,虽然一些公司已经准备好改变,“贸易协会没有品牌要保护,所以他们不会遭受到来自公众的压力”。绿色建筑委员会于1993年正式启动,汇集了一个由建筑者、供应商、建筑师、工程师、金融家、电力设施部门、保险公司和环境组织兼收并蓄的团体,这样就可以全面考虑如何改善建筑物的环境性能。
在1998年,也就是绿色建筑委员会成立五年之后,一小部分行业内标新立异的人发起了一项新的规则制定倡议,这将成为理事会最有力的创新。领先能源与环境设计(LEED)的创立是为了解决建筑行业改革的支持者面临的一个棘手问题。正如我们前面所看到的那样,购买建筑物的人以及管理和居住的人无法可靠地评估建筑物对环境的影响。LEED将为业主和住户提供关于他们用钱获得的建筑物的明确信息,类似于麦片箱上的营养信息。获得LEED认证的建筑物将显著减少水和能源的使用。他们将回收使用那些被拆除的废物,将回收材料纳入家具,并使用本地野生植物美化景观。LEED认证的建筑物可以为建筑物的居住者提供更加健康的空气,使用的材料很少或没有“脱气”——制造过程中使用的有毒化学物品的挥发物(有点像“新地毯的气味”)。利用透明的评分系统,LEED将根据绿色度对建筑物进行排序,为开发商和买家提供超出法律要求的最低标准的一种激励。他们吸纳自然资源保护委员会的罗布·沃森(Rob Watson)来领导这项工作,并借鉴了诸如工程公司CTG 能量的总裁马尔科姆·刘易斯(Malcolm Lewis)等人的专业知识,他长期从事环境设计,并成为LEED下科学咨询委员会的主席。
战略构想有了回应。2000年3月30日,世界上第一批两座LEED建筑获得认证。这些先行者为一个愿意支付高额绿色费用的专业客户提供服务:马里兰州安纳波利斯的切萨皮克湾基金会(Chesapeake Bay Foundation)总部和一座位于斯里兰卡丹布勒的时尚五星级度假酒店卡纳拉马酒店。下一批客户包括其使命旨在强调公共服务和可持续发展的组织,如自然历史博物馆、环保组织、大学和政府机构。