在支持社区方面,Pop Brixton的一个核心机制在于“社区投资计划”(Community Investment Scheme),即在招租时就与企业明确,所有租户在获得租金等优惠条件的同时,必须承诺会每周为社区提供至少一小时的志愿服务。服务内容可包括技能交换,提供就业职位和培训机会,进行免费的经验交流等。
另一方面,朗伯斯自治市虽不承担Pop Brixton的主体投资,也不直接参与其日常管理,但作为土地所有者,它亦需要对土地的运营状况负责,关心项目未来社会效益的实现。因此在项目启动之初,自治市政府便在任务书中明确了五大项目目标:
(1)地方管理:项目的功能与使用应该紧紧围绕社区的居民、社会组织和企业的需求,帮助地方商业、企业与社区行动的发展;
(2)支持地方社团,鼓励创造:鼓励朗伯斯自治市境内的文化创意机构使用空间,并参与相关活动的策划;
(3)支持而非竞争:项目的功能应该与朗伯斯自治市核心区,特别是项目周边的街道行使的功能互补,而非竞争;
(4)把资金和技能留在地方:未来的发展规划要确保产生的收入用来支持地方经济、场地的使用者以及周边社区;
(5)多样性和包容性:项目未来应该提供包括节市、教育与培训课程和职业发展等多种多样面向大众的活动。
不难发现,这些目标更倾向于支持布里克斯顿当地的社会经济发展,而非政府自己的财政回报。
此外,自治市政府与Pop Brixton运营方在任务书五大目标与土地租约的基础上,订立了《服务水平协议》(Service Level Agreement)。协议除了重申以上目标之外,还确定了一系列时间节点和具体要求,以保证项目有序进行。实际操作中,自治市政府通过帮助引进社区文化慈善组织,并提供部分资金等方式,来支持Pop Brixton实现其社会目标。