1、前半场是硬的,是建筑的、道路的、广场的,是设施和投资的乡建。
城市化城镇化以来,乡建一直在搞,搞着搞着就成了城市化和城镇化了。
世界各地的现代乡建毫无疑问都是失败的,从有没有年轻人回家村子还是不是空心村就可以判定乡建是否成功。
日本的大部分乡村基本都空了,根本没有留住年轻人,我们在文创领域、农场领域或者民宿领域看到的一些日本的游学实际上都是极个别的案例,中国的消费者成为这些消费体的支撑者,整个日本一个多亿人口,三千万都挤到东京,农村有多少人,不只有日本人自己知道,稍微调研一下,全世界都知道。
欧洲人出生率那么低,他们都连微信支付都不会用,在中国生活的小伙子都得使劲感谢马化腾叔叔,虽然有巴洛克和洛可可建筑,但是真的是人烟稀少,根本谈不上经济活力。
我们的现代乡建问题很大,很多时候乡建都是应付,乡建上半场突出表现就是从物质上进行配套,表现的硬,建筑,道路,设施和投资:千篇一律的刷大白和粉黄墙,统一的村村通水泥硬化路面,呆板的城市公共配套设施健身器材,不知所以的政府配套资金,基本上就是流于形式的乡建。
从硬件上来说,上半场的乡建基本是失败的,这个和城镇化城市化的路子本身就是相互违背的,一方面进城的人始终想着进城,进一步加速了乡村空心化,想进村的人进不了村,被农村土地政策阻挡。所谓的审美和组织在城市里没有实现,在乡村也很少实现。因为缺少美的基础设施。不管有多少股力量,始终没有合流。
2、下半场应该是软的,是人的乡建,是组织的乡建,是产业的乡建,是生态的乡建,是文化的乡建,是乡村彻底地振兴。
有恒产者有恒心,要治民先富民。这些都是关于产业的老话。没有好的经济基础,人是几乎不受组织约束的。有了好的经济基础,有了好的合作模式,有了健康的组织,接下来就好办很多,所以在把握未来乡村振兴的时候一定更多的考虑到人,考虑到产业,考虑到组织,考虑到生态,考虑到文化。
我们在全国做特色小镇、田园综合体的规划的时候就非常注重未来的运营模式,以及人才的引进和自孵化,给一种可持续的模式授人以渔。
对乡村振兴不是几句话就说清楚的,在一个个需要信用重建的小社会,需要消耗组织者和经历者相当的心血,还不一定干的好。
目前即便是在世面上流行的叫的比较开的,通常是政府补贴运作或者有银行贷款,能够实现纯粹盈利的是少数,其一这本身需要时间去打磨产品,其二依然阻挡不了人民进城的脚步。
乡村振兴要面对的问题相当多,但更阻止不了我们勇往直前的决心,乡村振兴是城乡双核驱动的重要一核。