干货 | 推荐给设计师的30个网站
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Duososo.com
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优观点丨传统商业的变革 · 上海大悦城二期
微信公众号:优知网
摘录:未来实体店的竞争力存乎两端:前端是体验,后端则是供应链
重装开业后的大悦城可以说将体验做到了极致。举例来讲,上海大悦城8-9层的摩坊166街区为了营造后工业时代的氛围,整个街区用裸露的红砖墙来模仿旧厂房的效果。地面也采用红砖铺就,甚至还煞有介事地做出下水道的井盖。摩坊166街区的逼真程度之高就好比将一条街景放在了购物中心,消费者如同置身北京798工业艺术区,强化“逛街”的体验。
另外,为了增强消费者的互动体验。上海大悦城进驻一些包括手制皮具、金属器件、印刷、造纸、版画工作室、DIY烘焙教室、微景观等手作业态。比如,手制皮雕BOBOCAT酷猫,这将是它第一次进驻上海,上海大悦城店将以前店后厂的形式呈现,顾客不仅可以现场观摩一件皮雕作品的诞生,同时也能参与难度不等的DIY项目,从小的皮带卡包,到大型箱包,消费者可以体验手作乐趣。
上海大悦城强化体验的背后折射出实体零售店未来的竞争趋势。互联网的兴起压缩了传统渠道的中间环节,最终使得实体店的竞争力集中在两端,分别是前端的体验竞争力和后端的供应链竞争力。而在产品和渠道日益集中化的时代,前端的体验氛围的营造更是创造差异化竞争的关键。
事实也是如此,街头形形色色的商铺、咖啡馆、甜品店,就其产品而言,大多数比较受欢迎的产品集中在几个大型供应商手中,唯有其独特的门店设计、装修氛围、服务品质成为其构成差异化的体验所在。而在当前全球零售业遭遇寒冬之际,为何来自日本的无印良品以及来自德国的阿尔迪能够逆势增长?因为前者将体验做到了极致,而后者则最大程度发挥了供应链效能。
这几天的深圳需要一块海绵! | 小议“海绵城市”
微信公众号:有方空间
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英国贝丁顿生态社区,雨水源头减排与收集,建造时间:2000-2002
本东京地下雨水设施,地下“宫殿”蓄水调节,建造时间:1980s
东京及其周边年平均降水量为1466.8毫米,几乎是世界平均降水量的一倍。不过雨天里,行人一般不用担心被汽车溅起污水,路面上也很难找到水洼。历经百年发展的东京地下排水设施居功至伟。
美国 High Point 住宅区,LID成功应用案例,建造时间:2003-2009
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