2019年3月13日至14日,为期两天的2019年度清华同衡第一期B岗技术人员晋升跨专业所培训(管理培训)如期举办并圆满完成。来自总院及分院各部(所)三十五名业务骨干参加了本次培训。
为提升我院员工的管理水平,拓宽技术人员的管理知识面,实现其从技术人员到综合管理人员的角色转换。经过前期调研与考察,本次培训开设了《卓越管理力研习会》,培训从理念分享、角色扮演、能力提升、录像带解析等几方面切入,希望能够帮助我院业务骨干理解管理的本质,建立新的工作价值观和工作模式。
人事部副主任肖爽在培训前发言: 项目经理是规划院的中坚力量,要不断学习,开拓视野,提升管理能力。希望大家能利用这样的学习机会助力个人及团队的发展。
本次培训,老师在开场引导学员思考“独立贡献者与管理者的差异”从而让学员了解管理者的职能和关键工作。然后从 “主管的权责 ”、“规划 ”、“组织”、“领导”、“监督”六个方面入手,采取理念分享和角色扮演结合的方式,借助管理学方面的知识,层层递进、逐步展开,带领学员全面深入地学习目标设定、组织领导、绩效反馈等管理技巧与方法,让大家对工作提升团队工作士气、凝聚员工向心力及发挥整体团队绩效等有了深刻的认识。
课程设计内容环环相扣,老师抛出的每一个管理问题都能引发大家热烈而投入的讨论,培训现场始终保持高昂讨论气氛。
简单的管理游戏让大家明白了在面对任务时,作为团队领导及成员该如何配合及协作。
来自长三角分院的王佳和西北分院的米炜嵩、李丹积极参与其中
通过两天培训,大家纷纷表示受益匪浅,了解了作为一名综合管理者的职能和关键工作所在,掌握了管理力提升的系列工具包,在未来的实际业务中,推动理论落地,更好的胜任目前工作或承担更重要的角色,助力规划院稳步发展。
科研与信息中心办公室兼总工办龚晓伟副主任针对科研项目管理和项目技术质量相关制度进行解读
财务部周丹主任针对财务方面的重点问题进行了解析
市场经营和项目管理部李一楠主任针对平时项目合同管理中的重点问题进行了解析,对项目合同管理的规范性提出了要求
最后人事部副主任胡楠为修满学时的学员颁发了结业证书。
这次培训提升团队凝聚力,扩展管理相关的知识结构,转变了技术人员的思维模式,也为学员提供了相互沟通合作的基础平台,授课老师精彩的分享为学员实现其从技术人员到综合管理人员的角色转换奠定基础。
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本文由清华同衡 人事部提供