不同于传统产业策划,此次规划强调可落地性和共同缔造理念,充分重视村民意愿,与村民共同编制规划,通过项目谋划搭建平台吸引村民、组织村民,将被市场化下分散的农民重新组织起来。这使得规划编制也成为村民的一种培训,村民对市场有了更多的认知,逐步学会转化提升产品、对接市场经营农产品。
松山湖园区拥有资金雄厚的企业和消费力强劲的大量职工,本身就是一个巨大的市场。如何进一步利用园区平台优势来培育康溪村的产业发展,是松山湖管委会扶贫急需回答的问题。虽然康溪村拥有优质的农产品,但是村民缺乏农业种植以外的知识和技能,以致于不知道如何转化提升产品,也不知道如何将产品推向市场。此次规划编制对接了松山湖园区消费市场和康溪村产品供给,为康溪村优质农产品创造了更多价值。
与我国大部分农村类似,康溪村有优质农产品、良好的生态资源,却没有参与市场竞争的渠道。康溪村是供给端,松山湖园区是需求端,如果能将两端链接起来,那便打通了康溪村产业发展的任督二脉!而这个打通方法,就是搭建供求链接的渠道。
规划团队结合厦门院前社等产业发展案例、深圳龙岗扶贫海丰县等乡村扶贫案例的经验,产业策划提出康溪村的产业发展策略:
1、挖掘特色资源,把产品输出去;以家庭旅游为核心,把城市人请进来;
2、创新对口帮扶模式,提高康溪村市场化、组织化能力;
3、通过发展合作社公司重新组织农民,实现共同富裕。