陆家嘴上班的亲~介里的环境、消防、交通、停车等管理问题,你了解嘛?听听管理层的人怎么说↓
6月23日下午,陆家嘴金融贸易中心区第二届城市综合管理实践与探索研讨会在中国金融信息中心举行。来自陆家嘴金融贸易中心区商务楼宇的领导,本市各特定区域的综合管理单位的代表就“人民城市人民管——楼宇公共空间管理的自治与共治”这一主题展开讨论。
PS,如果你对陆家嘴的管理问题有任何意见和建议,也欢迎给小布留言~
发言精华↓
【小布开通评论功能啦!拉到微信最下方右下角即可“写评论”,还能看到别人的话^-^】
陆家嘴综管办2013年5月成立,根据区委区府的要求,承担了陆家嘴金融贸易区域1.7平方公里的城市综合管理。
经过两年多的努力,区域内的多种社会乱象基本得到遏制,环境秩序明显好转。同时,也有力地保障了日常及重大节庆的安全有序。去年6月,我们又承担了0.6平方公里的新上海商业城的综合管理。
2年多的区域综合管理实践虽有一定成效,我们却越来越地感受到:行政管理力量是整合了,但区域层出而多元的社会问题仅靠行政管理无法包罗,其中,相对突出的是“公共空间的管理”。
区域公共空间基本情况:
两个管理区域的公共空间体量较大,达0.69平方公里,占区域管理面积的30%。同时,由于区域商务楼宇林立,84栋楼宇(含中心区59家,新上海商业城25家)近25万从业人员,公共空间受众面广、人口密集度高。
因而,治安、反恐、环境、消防、交通、停车等管理敏感度高、标准严、压力大,管理上的任何纰漏都会带来难以想象的严重后果,形成社会关注的焦点。
区域公共空间存在的主要问题:
街坊道路问题、路面停车问题、安全防范问题、环境秩序问题等。
(一)从无序管理到系统共治
搭建自治共治平台
以区域内84家楼宇(含中心区59家,新上海商业城25家)社会管理主体,按“区域相邻、业态相近”的原则划分为13个片区,我办全体工作人员及综合管理执法大队队委作为联络员,组建13个楼宇共治工作联络小组。
设立自治工作站
每一块片区设立自治工作站,楼宇企业是区域内公共空间的管理主体。
制订共治公约
内容涵盖治安、消防、秩序及市容环境等多个方面,并通过会议制度、信息交流制度、治安联防制度、公共区域重大事项报备制度等予以实施。
(二)从单一被动管理到多元主动服务
注重过程管理
坚持制度性走访联络、沟通协调,牵头楼宇间公共空间管理难点问题的共商共议。
整合管理资源
加强与陆家嘴治安派出所、街道宣传群文、工会等有关部门的协调合作,利用多方平台搭建起楼宇共治的管理服务网络;同时也与区规范局、城管署、陆管委、商务委等职能部门联动,畅通政务处理渠道,高效解决区域管理难题。
寓服务于管理
交流走访五角场、南京路等市级商圈转型经验,帮助楼宇企业拓宽思路、整合资源,促进顺利转型,为提升楼宇企业的品质形象和投资环境出谋划策。
(三)从管制管理到协商共治过程
平台建设的共议共决。
前期通过充分调研,初步拟定了《陆家嘴中心区管理区块对口联络暨商务楼群综合管理自治工作站建设实施方案》。方案制定后,再通过楼宇联席会议的形式对该方案进行讨论,广泛收集楼宇企业对方案的调整意见,力求“平台建设”反映楼宇企业的共同的真实意愿。
体现于实务问题处理的协商机制
无论是停车矛盾还是道路整治,无论是市容优化还是活动报备,每一次立项都通过联席会议进行落实,楼宇企业代表、政府职能部门、公共服务机构平等平和地协商,在互相尊重、充分沟通、合作双赢的基础上解决问题。
构筑楼宇矛盾“共调”首道防线。
共治平台建立之前,部分楼宇企业之间因为停车管理、公共空间使用管理等问题而矛盾重重,楼宇自治平台建立之后,各区块积极协调楼宇之间的矛盾和分歧,建立“共治调解”的首道防线,将矛盾化解于初始状态,多元主体共治成为调解企业矛盾的抓手。
建立公共管理服务信息平台。
在陆家嘴中心区及新上海商业城区域建立“大厦多媒体信息统一发布系统”,一期试点结合楼宇自治工作的13个片区进行推进。
丰富和活跃楼宇互动载体
针对楼宇之间互动性弱的情况,设计组织区域内楼宇企业开展学习交流、培训讲座、楼宇文体等互动性载体活动,促进楼宇企业间的互动交流。
信息来源:陆家嘴综管办
回复“心语”,送你一句原创的话,每天都不同,来试试?
我们是浦东新区人民政府新闻办公室
投诉请发送至邮箱pdxinwenchu@163.com
投稿爆料调笑欢迎加入QQ群:211063999
觉得信息有用,下方点赞告知