随着宏观经济环境的变化,“温州模式”也在不停地演化之中,主要体现在产业组织变革、技术创新升级、空间尺度扩张、政府功能转变等方面。“温州模式”所面临的困境并不能阻挡本地民营企业的持续成长。当企业的发展受到本地环境的制约时,就会通过空间上的迁移扩张,在更大空间范围内进行资源优化配置,同时也促使“温州模式”的内涵发生变化。
首先,随着龙头企业的成长,产业区的组织结构由中小企业主导的马歇尔式产业区开始转变为由企业集团主导的轮轴式产业区。例如,乐清的低压电器产业区在20世纪90年代中期出现了企业集团化的浪潮,正泰、德力西等大型企业集团成为了产业区的领导者,在推动产业区技术创新、组织变革等方面起到了重要作用。温州民营企业的成长一定程度上也代表了中国民营企业的发展路径,从20世纪80年代的家庭作坊到90年代初的股份合作企业,再通过兼并重组成为无区域企业集团,进一步成为上市公司和跨国公司。 如今这些大企业不再局限于原来的产业区,在大规模地空间扩张之后,成长为多元化的无区域企业集团,而产业区只是作为企业集团发展战略中的一个支点。
其次,原来中小企业主导的技术模仿模式逐渐转变为企业集团主导的研发创新模式。20世纪80年代,产业区内的中小企业主要是靠模仿生产一些低技术含量的小商品,而且由于制度不规范还出现大量的假冒伪劣产品。然而,随着企业的不断成长与市场竞争愈加激烈,企业集团开始更加注重技术创新,纷纷设立研发中心,通过与外部的大学、科研机构进行产学研合作,提升技术能力。例如,正泰集团在硅谷、上海等地设立了研发中心来促进技术升级,同时又在杭州设立了新能源事业部,向太阳能领域转型升级。