2018年7月18日至19日,为期两天的2018年度清华同衡第二期B岗技术人员晋升跨专业所培训(管理培训)如期举办并圆满完成。来自总院及分院各部(所)三十七名业务骨干参加了本次培训。
为提升我院员工的管理水平,拓宽技术人员的管理知识面,实现其从技术人员到初级管理人员的角色转换。人事部经过前期考察、调研,综合考虑了我院目前发展形势和环境,以及现有技术人员存在的管理短板,特开设了《卓越管理力研习会》,培训内容主要为技术人员由技术到管理的角色转变及管理初探。希望能够帮助我院业务骨干理解管理的本质,建立管理基础观念与和新的工作模式。
本次培训以《卓越管理力研习会》为主题,邀请了蔡老师进行授课。课堂上,蔡老师从“主管的角色与职能”、“主管的权责 ”、“规划 ‘’、“组织”、“领导”、“监督”六个方面入手,采取理论讲授和角色扮演结合的方式,借助管理学方面的知识,层层递进、逐步展开,带领学员全面深入地学习目标设定、组织领导、绩效反馈等管理技巧与方法,让大家对工作提升团队工作士气、凝聚员工向心力及发挥整体团队绩效等有了深刻的认识。
蔡老师导引学员思考自已“为何被升任为主管”以及“主管的工作职责”
课程设计内容环环相扣,老师抛出的每一个管理问题都能引发大家热烈而投入的讨论。
课程中穿插的管理小游戏精彩而有趣,不仅让枯燥的管理理念变的生动,更加引发了大家对于管理的积极思考,帮助大家在愉快的氛围中快速进入学习状态,也无形中增强了团队的活力。
来自陕西分院的张锋和四川分院的侯婉丽积极参与其中
为期两天的培训让学员们受益匪浅,大家纷纷表示对管理学知识和方法有了一个系统的认识,这些知识解答了学员日常管理中的一些疑惑。希望今后将这些方法应用到实际的工作中去,提升自己能力的同时也能够做到团队的共同发展。
财务部郑立丽及市场经营和项目管理部李丽萍针对日常财务及项目合同管理中的重点问题进行了解析,对项目合同管理的规范性提出了要求。
“在隆重的结业证颁发仪式中王晓东副院长为修满学时的学员颁发了结业证书。”
本次培训带领学员了解了管理概念,为学员提供了相互沟通合作的基础平台,授课老师精彩的分享为学员拓宽了思路,情境案例再现贴近学员的日常工作,不仅解决了日常存在的管理问题,也帮助学员们理顺了工作思路,为实现其从技术人员到综合管理人员的角色转换奠定基础。