与今天相比,2006年骆英笔下的世界,还是诗性且浪漫的。
十一年后的今天,在中国的一座顶级城市的顶级办公楼里,部分优秀员工的孩子们,受到了集中的照顾与看管,尽管在方式和监管方面还很不完善,但管理者的发心,仍然是“以人为本”和“可持续发展”的。
“繁殖”的问题虽然牵动着城市的漫天焰火、高楼的立体灯海与公司的飙升红利,但眼下,年轻的兔子仍按质按量地一茬又一茬涌现,成熟的兔子时刻担心被抛弃而战战兢兢,衰老的兔子们有福了,在高楼的大门关闭之后,一面担负起年幼兔子的抚育重任,一面竭力减轻大兔子们的焦虑,成为当之无愧的“燃烧的一代”。这已经是当下较为理想的解决办法,需要几代兔子们的相互理解、完美配合与高度牺牲,在任何一个环节上掉了链子,生活的齿轮就无法顺利运转下去。
由于“繁殖”带来的成本过高、矛盾激增和其他问题,有些兔子自觉选择延迟或干脆取消了这项任务。在公司方面,则一边抓紧研究“替代”的科学,一边与兔子制定一些君子协约(尤其是职场女性,婚育问题成为职场中躲避不了的一道难题,而这道难题往往是从面试的时刻就出现了),好使对方理解,“繁殖”和“哺育”不是公司的责任,创造利润和节约成本才是公司的道德。从这个逻辑看来,携程给员工置办的托儿所,已经是极大的“福利”与“良心”,即使在企业内部,从提出建议到获得实施,想必也是经过了好一番曲折。“虐童”事件的发生,无疑使员工与企业都遭受了巨大的打击。