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2017年11月7日至8日,为期两天的清华同衡2017年第二期项目经理培训如期举办并圆满完成。来自院各部(所)四十余名项目经理及业务骨干参加了本次培训。
经过前期调研与考察,本次培训我们开设了《A+经理人》的课程,包括成长加速与卓越炼成两阶段,目的是帮助我院新晋管理人员理解管理的本质与外涵,促发思维与意识的真正转变,帮助建立新的工作价值观和工作模式,理解真正团队的概念,助力迈向管理新阶。
此次培训采取了O2O翻转课程学习的方式,授课教师使用“管理情境问题解决”为出发点来设计了教学案例,为大家解读目前的管理现状,识别管理困境,寻求管理上的突破。大家认真听讲,积极互动,收获了满满的管理学干货。
情境案例讨论环节,大家集思广益头脑风暴,激烈讨论,碰撞出很多思维的火花,不仅拓宽了管理思路,还获得很多切实可行的解决方法。
培训后,来自各所的学员代表进行了感悟心得分享,大家表示,本次课程让学员发现了自己团队中真实存在的问题,也预计到未来可能发生的管理问题。
本次培训让大家突破了原来的固有的管理思维,不仅增加了看待问题的视角,更掌握了解决问题的方法。希望今后将这些方法应用到实际的工作中去,做好管理的再转型,真正管理好自己的团队。
郑筱津院长在总结发言时指出:目前的大环境瞬息万变,我们也面临很多不同的挑战,要适应这个环境,迎接挑战,就要求大家加速管理角色的转变,同时更加关注绩效管理及团队管理方面。希望大家不仅有过得硬的专业能力,更重要的是有一个综合能力的提升。希望这两天的学习,大家能有所收获,并运用到实际的管理工作当中去,也希望大家今后能更加积极的参加此类管理培训,更好的提升自己。
郑筱津院长做总结发言
在隆重的结业证颁发仪式中,修满学时的学员领取了结业证书。
这次培训为学员提供了相互沟通合作的基础平台,授课老师精彩的分享使学员拓宽了思路,情境案例再现贴近学员的日常工作,课堂的融洽氛围化解了学员彼此间的陌生,增进彼此的了解。相信这样的培训将有力推动我院管理干部的培养工作,为今后的发展奠定基础。
本内容由清华同衡 人事部提供