随着融创、华夏等产业地产开发公司的崛起,标志着传统的地产开发模式即将走向终结。但是中国房地产市场的迭代速度远超过人们的想象,从2017年下半年看,华夏这些产业带地产的开发的旧模式也面临着更新换代了。这些传统的园区模式,往往是以土地财政、房地产驱动和土地资源买卖为基本框架,不可否认在一定历史时期内有过贡献,但弊端和后遗症同样明显。 据小编的观察,在最近半年呈现的在新常态下,政府已经从粗放式的园区规划向龙头企业引领的方向转变。这种精细化的设计诉求也对我们设计师带来巨大的挑战,因为很多情况下,我们并不十分了解园区设计。因而,今天我们选取了一些产业规划方案与大家一起分享,从中借鉴一下他们的设计方法,特别是尺度与流线的把握。案例1: 设计公司: Henn Architekten 地址:苏州工业园性质:产业园区案例2: 设计公司: WVA地址:河北永清性质:产业园区案例三: 设计公司: GMP地址:天津性质:会展案例四: 设计公司: pfsstudio地址:Ottawa性质:体育案例5:设计公司: kcap地址:Hamburg性质:综合案例6:设计公司: AHBE Landscape Architects地址:Los Angeles County性质:教育科研案例7: 设计公司: didorenko地址:俄罗斯性质:产业+综合小结:总体看,园区设计更加讲究高效性。设计团队要结合产业研究成果的指导,同时结合产品设计流线,为业主提供美观实用的方案设计。而作为规划,需要用更加宏观的视野去考虑:生产、生态、就业、配套、居住等一系列问题的平衡关系。至少从目前阶段看,规划对于产业园区的统筹作用举足轻重...
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