抓好点,不要选错了点,不要受别人的影响,要从整个改革的大局出发去抓好点。对于部门来讲,去抓好什么点,就是面对这次改革,要做什么。从审批管理体制、监管体制、服务体制,如何去检讨,如何去设计,还要配合好。配合好,后面又隐藏着这些,怎么从改革的角度对既有的审批管理逬行思考反思,对新的制度如何建立,如何学习这次改革的从中央到地方的相关文件,如何对社会的监督程序进行联动,实施有效地服务、控制、管理,这就是要定好点。
我把我的点就定在完善制度上,建立完善新型的审批、管理、运营、服务的制度上。在座的各个部门,主要的核心部门,回去写一份东西给政府交来,算是调研报 告,对以往审批体制中存在的利弊,和对集体建设用地审批改革的一些思考。大家别怕写错,本来就是交流,我相信这个绝不是一两个月、半年一年就能定的,一定是有 个过程,但是这种理性的思考和理性的反思不能没有。各部门不能袖手旁观,坐等改革成果。
你就是一部分,国地税部门的,集体经营性建设用地建起来,税怎么设,怎么设机构,怎么设管理,怎么覆盖?从地方税收贡献角度来讲,在一个大的产业,哪些税收更有利于地方经济增长,有利于老百姓的增收致富,针对营改增也可以做研究。在法律关系方面,作为政府介入集体建设用地的法制办,介入到集体建设用地的运营管理、规划建设当中,法制的依据在哪?可能触碰的问题在哪?对修法能提出什么样的建议等等,都有大量的工作要做。所以,怎么叫支持改革,融入改革,推动改革,就要把自己当做主人公放进去。