4)成立特别大都会区专门负责社区基础设施从零开始的开发
由于斯台普顿土地先前的独特用途,除了边缘地带,斯台普顿基本没有什么基础设施来支持开发。在这方面,科罗拉多州的大都会区(Metropolitan District)制度在斯台普顿的基础设施建设中发挥了极为重要的作用。
2000年,公园溪大都会区(PCMD, Park Creek Metropolitan District) 和西溪大都会区(WCMD, Westerly Creek Metropolitan District)成立,它们作为政府机构来监督并授权斯台普顿开发的支出,其中PCMD的主要工作是保证斯台普顿的基础设施建设,所有的PCMD基础设施建设项目又都由森林城市公司负责建设管理。
PCMD由州法律规定,在一个明确其目标、作用域和资金情况的专门的服务规划下运行。它的资金主要来源于增税增额融资、西溪特别区税、系统开发费、开发商的贷款、建设债券等。在区域性的开敞空间经过开发并转移交付给城市后,地方性的开敞空间仍将继续为PCMD永久所有,而且即使在基础设施建设债务偿还完毕后,仍将继续征收西溪特别区税来覆盖资产维护及特别区的运行开支。
5)多方合作进行社区管理
斯台普顿社区协会(Stapleton MCA, Stapleton Master Community Association)主要负责斯台普顿社区的日常管理工作。它是一个非营利性社区开发组织,它主要通过对公园与休闲娱乐空间的管理、社区活动与文化项目的持续开展、长期的运行管理和对社区资产的维护在社区中创造并维持一种归属感和凝聚力。社区协会理事会是社区协会的管理机构,社区协会将斯台普顿划分为8个代表区进行管理,每个区内每年会选取一个代表来组成咨询委员会,该委员会会就特殊活动和社区项目等方面的问题向理事会提出建议。
斯台普顿开发公司、斯台普顿市民咨询理事会等相关机构也会定期召开会议,针对社区规划建设管理相关问题进行讨论、对相关项目进行审议等。
斯台普顿重建初期, 经过多方的合作与努力,又相继编制了斯台普顿公园和游憩总体规划(Stapleton Parks and Recreation Master Plan, 2002),斯台普顿可持续发展总体规划(Stapleton Sustainability Master Plan, 2004),以及斯台普顿公共艺术总体规划(Stapleton Public Art Master Plan, 2004)等专项规划,来帮助实现“绿皮书”中的愿景。
此外,随着斯台普顿开发的进行,有一批志愿者每月都会会面来审议实际开发中有悖“绿皮书”中愿景的做法,并同森林城市公司一道促进“绿皮书”中愿景的实现。